中物联物流师培训-生产物流管理7-8课件.ppt

* * * * 什么是关键路径法 为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。 * * 表7-1 工序明细表 序号 代号 工序名称 紧前工序 时间(天) 序号 代号 工序名称 紧前工序 时间(天) 1 A 基础工程 40 5 E 装修工程 C 25 2 B 构件安装 A 50 6 F 地面工程 D 20 3 C 屋面工程 B 30 7 G 设备安装 B 50 4 D 专业工程 B 20 8 H 试运转 E、F、G 20 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ A B C D G E F H 40 50 30 20 50 25 20 20 图7－1（a）箭线图 【例1】某项目由8道工序组成，工序明细表见表7-1所示。试绘制该项目的项目网络图。 * * a b c 1.当工序a完工后b和c可以开工 ○ ○ ○ ○ 3.工序c在工序a完工后就可以开工，但工序d必须在a和b都完工后才能开工 a c b d ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2.当工序a和b完工后c和d可以开工 4.事件i、j之间有多道工序时，添加虚工序。③和⑥之间有两道工序时： ② ⑥ ③ (a) a b c d ○ ○ ○ ○ ○ (b) (c) (d) a b c 绘制网络图 * * a c b d ○ ○ ○ ○ ○ ○ … ○ a c b d ○ ○ … ○ ○ (e) (f) e e 图7－2 6. 网络图只有一个发点（项目的开始点）一个收点（项目的结束点）。如图7－2（e）所示，则应合成图7－2（f）所示的一个始点及一个终点。 5. 用弧(i，j)表示一道工序，事件i是工序的开始，事件j是工序的完成，规定i j。见下图 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ A B C D G E F H 40 50 30 20 50 25 20 20 绘制网络图 网络图尽可能做到美观清晰，避免箭线相交，根据需要对工序进行分解或合并简化。 对于一个较大项目，往往需要经过多次修改和调整才能绘制出一张好的网络图。 * * 持续改进保障 * * 关于开展“5S”活动 “5S”活动的含义??? “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)（整理(Settle)、整顿(Straighten)、清扫(Scavenge)、清洁(Sanitary)和素养(Schooling) ）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 * * 整理是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场； 整顿是对整理后需要的物品进行合理摆放； 清扫是清除垃圾、油水、杂物、铁屑等； 清洁是维持整理、整顿、清扫的状态，使设备、工艺装备、工位器具、零件无污物，环境清洁美化； 素养是通过前“4S”，使人们的道德观念和纪律得到加强，做到严格遵守规章制度，尊重他人劳动，养成良好的习惯。 * * 案例 素养 整理 整顿 清扫 清洁 习惯 健康 5S * * * * 三、生产成本控制 1、制造成本的组成 企业的产品成本也即指生产费用，一般由两大块组成： 一种是产品的制造成本，它包括与产品生产有密切关系的直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用等；另一种是期间费用，包括与产品生产没有直接联系的管理费用、营业费用、财务费用等。 * * （1）直接费用 1）直接材料。 直接材料是指能够直接分清的，应计入产品成本的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2）直接工资。 直接工资是指直接从事产品生产的人员的工资、奖金、津贴、补贴等。 3）其他直接支出 其他直接支出指直接从事产品生产的员工的福利费用等。 * * （2）间接费用 间接费用是指各车间或班组管理人员的工资、奖金等，以及员工的劳动保护费用、生产设备的租凭费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、设计图纸费、试验检验费、季节性和修理期间的停工损失以及其他制造费用。 * * 2、生产过程成本控制要点 （1）控制生产过程中人力资源的消耗 1）对人力资源消耗，要控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等。 2）要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、生产时紧时松、窝工、停工等问题。 * * （2）控制生产过程中各种物质资源的消耗 包括各种原材料、辅料和机具的消耗。 1）控制材料消耗，应在领取、入库出库、投料用料、补料退料和废料回收等环节上严格管理，坚持按定额用料、加强计量检测，及时发现和解决用料不节约、出入库