某选煤厂项目部2007年质量工作总结.docVIP

**项目部2007年质量工作总结 **选煤厂工程于今年8月份正式开工，投标价7270万元，其中土建3000万元。截至目前，除精煤仓工程外大部分工程主体都已经封顶或者接近封顶。精煤仓由于甲方桩基工程延误，使得整体工期顺延。 项目部自进场就着眼于质量管理工作的基础建设，建立健全质量管理体系，制定了切实可行的质量管理办法和相关制度。以此为纲，严格质量控制程序。为搞好质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将**项目部质量管理工作情况总结汇报如下： 一、工程质量责任制的制定与落实情况 1、责任到岗，责任到人，责任到工序 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各职能小组工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。 2、采取“周质量、进度责任制” 结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量、进度责任制”，即主任工程师作为“周质量、进度责任领导”负责当值 周的工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“周质量、进度责任人”，负责周质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。 二、质量管理规章制度的制定与落实情况 1、严格技术交底制。 各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。 2、强化“三检制”。 严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。 3、例行“砼开工检查”制。 在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部主管工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。 4、实行“交接班”制。 各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。 5、严格“值班制”。 对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。 6、具体建立技术人员24小时值班制 为加强现场的技术指导与质量控制工作，制定了《值班制度》、《试验员值班制度》，要求现场值班人员当值时间严格控制质量。 三、质量管理机构设置与人员配备情况 （见质量管理体系附图） 四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况 1、在质量控制过程中，严格以技术组编制的《**选煤厂工程施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工能按期、保质、安全的进行。 2、质量控制措施 1 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。 2 建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素 清楚，各岗位接口衔接良好，抓好质量教育和培训工作，抓好技术交底。项目部根据公司及处编制的相关程序文件要求，分工明确，责任到人。 3 加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。 4 加强质量通病的防治工作。质量通病的防治工作是个经验积累及利用的过程。项目部安质组着眼于长远立足当前，将可能出现的质量通病预先列队，并由项目部技术人员拿出预防手段，严格执行施工规范要求，使得工程质量得以有效保证。 五、质理管理体系的建立与实施情况 1、质量目标 项目部按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。 2、质量管理保证体系 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管 理系统，严格执行奖惩制度，实现各岗位质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。 3、施工准备阶段的质量控制 严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。 4、施工阶段的质量控制 1 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。 2 严格执行技术规范和操作规程。 3 实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量，并尽量采取新技术、新工艺、新设备、新材料。 4 加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控、定位放线及验收并做好记录。 5 严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。 6 严格按照规定做好各