创业？合伙？翻脸？必看7条天规.pptVIP

* 创业？合伙？翻脸？必看 7 条天规 创业，本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都 是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的 IPO 都把企业家光环的一面 无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。 因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己，这 才是最可怕也是最可悲的。 由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识经 历，别人能做好的那些事情，到你手上未必能做好，换句话说，如果现在把阿里 巴巴交给你，市值接近千亿了，到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。我再 次提醒——有些成功，跟你无关。 创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过 程，而不是成功与否的过程。 创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。 创业，从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他 了。 如果你把创业看成一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如 果你把创业看成一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去 完成一个事情”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。 创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。 但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、 古惑仔也好、政治家也好)，到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是， 合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、 夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。 其实你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成 功之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。 人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里;人，在分江山的时候，一 定要分到畜生这类别里人，两看。好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就 能分解出人类和畜类了。 其实说白了，每个人都可能成为畜生，只是时间没到、利益没到、情绪没到 而已。 那么，为了不让自己因为创业而沦落为畜生。那就在合伙之前做好《避免沦 落为畜生的各种规则》。 人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。 人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余，不是。 假如你们是三五八个人合伙—— 合伙创业天规第一条——《投名状法则》 1，出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?) 2，出力规则(如何分工，谁干什么?什么责任?) 3，赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?) 4，执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?) 5，领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的 人不是同一个人时，谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?) 6，罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启 动罢免程序?) 7，退出规则(为不把矛盾扩大化，如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成 本计算标准?) (以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》) 合伙创业天规第二条——《翻脸法则》 ( 提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则) 1，战术失误处理规则(是换将还是换方法?) 2，战略失误处理规则(是换帅还是换战略?) 3，观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?) 4，人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?) 5，发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?) 6，矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?) 7，撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?) 8，相互动刀处理规则(傻逼，快报案!) (以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》) 合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》 1，有诈骗经历的人不能与其合伙; 2，说话不靠谱的人不能与其合伙; 3，对父母不孝的人不能与其合伙; 4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙; 5，参与帮派势力的人不与其合伙; 6，太讲哥们义气的人不与其合伙; 7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙; 8，斤斤计较的人不能与其合伙; 9，喜欢抱怨的人不能与其合伙; 10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙; 11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙; 12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙; 13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙(玩什么都别玩政治，做生 意，没人能玩得起政治)。 (以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人环境) 合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》 1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人; 2，最好有个思维活跃敢于突破的人; 3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人; 4，最好有个勤俭节约善计成本的人; 5，最好有个口才不错说话靠谱的人; 6，最好有一个善于玩社会化网络的人; 7，最好有一个有三年销售经验的人; (这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命