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苏州普洛斯物流园开发有限公司九期B、C、D地块钢结构施工组织设计 PAGE PAGE 121 苏州普洛斯物流园九期B、C、D地块仓库钢结构项目 施 工 组 织 设 计 目录 第一章、项目概况 第二章、施工准备工作计划 第三章、施工部署 第四章、施工现场总平面布置 第五章、施工进度划分（施工步骤、形象进度） 第六章、工程项目划分 第七章、重点分项施工方案 第八章、资源的配置(含人力安排、机械设备) 第九章、季节施工 第十章、质量管理体系与保证措施 第十一章、安全、文明管理体系与保证措施 第十二章、工程的协同施工措施 第一章、项目概况 1、项目概述 1.1、建设项目概述 1.1.1、项目名称：苏州普洛斯物流园九期BCD地块钢结构工程 1.1.2、建设地点：B地块位于苏州工业园区亭南路以北，千人街以西，C地块位于苏州工业园区亭南路以北厚戴路以西，D地块位于苏州工业园区亭南路以北，复兴路以东，C,D两地紧邻，中间为姚家港河道。 1.1.3、建设单位：苏州普洛斯物流园有限公司 1.1.4、项目规模：本工程总建筑面积58000平方米。 1.2.1、业主负责： （1）提供项目所需建设用地 （2）提供项目使用功能要求 （3）选派驻工地工程师（工程监理）。驻工地工程师具体办理各项事宜，对工程进度、工程质量进行监督，检查隐蔽工程，办理中间交工工程验收手续； （4）组织竣工验收，组织工程结算； 1.2.2、乙方负责： 乙方负责本工程项目施工图设计文件及合同文件规定实施的全部工程内容的施工。 （1）办理工程开工前期各项手续； （2）组织勘察、设计单位进行勘察、设计文件的编制； （3）向质量监督站申请工程备案； （4）编制施工组织设计，做好各项施工准备工作； （5）严格按照施工图与施工规范进行施工，确保工程质量，按协议规定的时间如期竣工和交付； （6）对施工现场的施工方法的稳定性、安定性及工程质量负全责； （7）遵守国家法律政策，接受与本工程有关的政府主管部门的管理，主动办理有关手续； （8）保证施工场地整洁，达到北京市建筑工地文明施工的标准，提供和执行非施工用的场地照明、围栏设施并负责安全保卫； （9）工程竣工交验前应对分包单位产品的保护承担责任。 1.3、工期要求：B地块的工期要求 拟定开工时间为2010年08月28日 拟定竣工日期为2010年12月22日 CD地块的工期要求 拟定开工时间为2010年10月15日 拟定竣工日期为2011年05月30日 具体时间安排见项目施工进度计划安排表。 1.4、项目承包企业承担的任务 1.4.1、保质保量全面完成本项目全部工程的施工任务，包括施工准备、设备材料和施工机械的提供和选用，乙方施工技术人员的选派和组织和工人的雇佣和管理、施工组织和施工管理等。 1.4.2、承担本项目竣工并对业主移交之日起的工程质量保修责任。 2、工程概况 2.1、建筑工程概况 本工程项目:建设用地为方形，场地平整，交通便利。 本工程包括:钢结构工程 第二章、施工准备工作计划 我公司进驻现场前，将按业主要求及时做好各项准备工作。我公司将按照项目的实际情况编制施工组织设计，及时成立该项目施工项目经理部，做好组织准备、技术准备、劳动力准备、物资准备、施工现场准备、财务准备等施工准备工作。 1、组织准备 为顺利完成本项目，我公司选派业务素质较高且工作经验丰富的施工管理、技术人员组成项目经理部，确保项目顺利地完成。 1.1、组建项目经理部 1.1.1、项目经理部的设置 为保证各项工作的顺利进行，我公司拟选派的项目经理部的主要成员，都具有较高的政治思想水平和素质，有较强的事业心和责任感，技术过硬、业务精通、身体健康。 在项目经理部人员配备上，将既做到按职设岗、责任到人、又要求施工技术组成员一专多能；在人选方面，项目经理部的领导班子都具有高、中级以上职称和具有较高的施工经验与组织领导能力。 项目经理部对业主履行一切承诺，对项目的质量、进度、安全、经济效益等方面全面负责。项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人组成，技术负责人协助项目经理全面组织、管理施工。 各专业主要技术人员都是具有中级以上专业技术资格的技术人员和高素质的熟练技工。各专业根据工程需要配置相关的施工作业班组，将在项目经理的领 导下有条不紊地组织施工。 项目经理部组织机构如下图 项目经理 项目工程师 施工员 材料设备员 质量安全员 资料员 助理施工员 计划 调度 施工 物 资 设 备 安 全 质 量 质 保 资 料 技术 试验 计量 施工作业队或 分承包方负责人 施工作业队或分 承包方技