企业人力资源管理之运营计划.pdf

运营计划——人力资源管理 一、人才工程建设模式变革 二、测控团队平衡发展分析 三、保障目标实现主要措施 测控目标 （经营维修企业） 人力资源 管理目标 职能管理 （体系、文化） 一、人才工程建设（人力资源管理） 模式变革 Dalu Talent Model（大陆人才模型） 责 任 Value/Belief 价值/信念 技能 平天下： 改革/创新 5 执行者 拓新开创天地新 全球思想 治国： 策略 有效领导者 弯弓射大雕 创新 概念/抽象 4 组织团队 齐家： 3 发展 执行能力 经理 永不放弃达到目标 “如果不…” 机智 多种经营 团队建设者 修身： 以团队为中心， 无边界的管理模式（唯才是用） 突破思维 2 有贡献的团队成员 把一技之长作贡献 持续学习 情商 不断进步 “7”个习惯 时间管理 精力/速度 质量管理 十八般武艺皆通 激情 专业技能 有能力的个人 行业知识牛耳 质量 销售技能 1 “为什么不” 客户聚焦 正直 金融 人事 计算机信息工程 管理  评估：评估每位员工的绩效。