浅析项目部成本失控原因与对策.pdf

浅析项 目部成本失控原因与对策 王 雅秋 (甘肃第六建筑工程股份有限公司，甘肃 兰州 730030) 摘要 ：项 目管理部是企业管理的成本中心，项 目部成本控制水平决定 了项 目成本管理的水平。但由 于各种原因的影响和作用，施工企业项 目部成本失控的现象有不断上升的趋势，导致企业经济效益 始终在低水平徘徊。本文从分析项 目部成本失控的主要原 因入手，对有效控制项 目成本的对策措 施进行 了探讨 。 关键词：项 目管理 ；成本控制；原 因对策 中图分类号 ：U415 F426．9 工程项 目是施工企业的 “窗 口”，是生产和管理 当建立一个有效运行的成本管理体系。而大部分成 的基点，是经济效益的源泉，项 目部直接成本的高低 本失控的项 目部，没有建立相应的责任 、权力和利益 决定 了企业成本的高低。近年来，项 目部成本失控 、 分配相配套的管理体制，对各层次管理人员缺乏有 亏损严重的现象不断出现，直接影响到 了企业的经 效的约束和激励机制。 济效益。如何控制项 目成本开支，遏制企业效益下 (2)项 目部不执行或根本没有成本预控总 目标， 滑的趋势，本文从项 目部成本失控的成因入手，对有 从而无法在成本形成的过程之中，掌握控制主动权。 效控制项 目成本的对策进行了粗浅的分析和探讨。 有的项 目部连分项工程成本控制 目标都无法落实到 位，人工、材料、机械和 间接费等可变 费用全部出现 1 项 目管理部成本失控的原因分析 超支，最终导致总成本超支，更无法实现成本控制总 项 目部作为建筑产品的直接生产者，按照合 同 目标 ；有的项 目部不是依据施工 图预算编制 内控预 和施工图纸规范 ，行使 自行组织施工的权力时，本身 算、制订成本内控总 目标，而是 以投标预算成本为依 还受到建设、设计 、监理等单位和企业 的影响和制 据进行内部成本控制 。在成本过程控制 中不能对发 约。如：建设单位或施工企业在合同条款之外对项 生的各项费用及时、准确地进行成本分析 ，项 目盈亏 目部施工提出的有关指令 ，要求项 目创出 “鲁班奖” 原因分析不出来，制定的成本控制措施无针对性。发 等 ；因地质和气候 的变化 、设计变更，导致项 目部在 挥不了 目标控制成本的作用 ；有 的项 目部 阶段性成 施工中改变进度计划和施工组织设计增加投入 ；为 本分析严重滞后 ，根本起不到及时有效地指导预控 提高投标竞争力确保中标，企业在满足工期质量 的 成本的作用，从而导致成本失控。 前提下，采取投标报价低于成本价的投标策略，或 向 (3)材料管理制度不健全、执行不力。在材料采 乙方进行标前承诺优惠等办法。导致项 目成本 “先天 购阶段，价格偏高和部分材料质量不达标是项 目亏 不足”等等。这些客观因素迫使项 目部多支 出成本 损的一个因素。由于材料市场价格变动频繁。往往 而又无法控制，因此，应将其剔除在项 目考核和承包 会发生预算价格与市场价格严重背离而采购成本失 范围之外。 控的情况。受资金周转影响，采取赊帐购买的材料 在实际工作中，真正导致项 目部成本失控的是 价格高 出现金购买价许多，加上材料商利用回扣 、好 那些项 目部可 以自行支配 的、可控成本支 出因素。 处费等吸引采购人员。从而使项 目部难 以购买到价 主要有： 格相对合理 、质量完全合格的材料，增加 了材料损 (1)项 目部没有形成一套完善的责权利相结合 耗 ；在材料验收、保管、发放、消