浅议国际工程项目管理模式.pdf

浅议 国际工程项 目管理模式 汤 峰 ，石远路 2 (1．湖南农业大学，湖南 长沙 410128；2．湖南省测绘科技研究所 ，湖南 长沙 410007) 摘 要：文章对国际上各种工程项 目管理模式作了简单的介绍，并就其优缺点以及局限性进行 了分析探讨，同时 还指 出了由国外工程项 目管理带来的借鉴和启示。 关键词 ：工程项 目管理；管理模式；借鉴 ‘ 中图分类号：F407．9 文献标识码 ：A 文章编号：1006—8937(2007)07—0053—03 Simpleanalysisofinternationalengineeringproject managementmodes TANG Feng，SHIYuan-lu (1．HunanAgriculturalUniversity，Changsha，Hunan410128，China；2．HunanInstituteofMappingScience andTechnology，Changsha，Hunan410007，China) Abstract：Engineeringprojectingmanagementmodesatpresentareintroduced，andtheiradvantagesanddis— advantagesand limitationsareanalyzed in thispaper．Atthesametime，somereferencesand revelationsof theforeignengineeringprojectingmanagementareindicated． Keywords：engineeringprojectmanagement；managementmodes；reference 随着 国外先进理念 的引进和 国内建筑企业走 DBB模式的优点：管理方法成熟 ；设计和施工 出国门，规模大、投资多元化的工程建设项 目越来 互相独立、互相监督，易于保证施工的质量、进度和 越多，国际建筑市场的竞争越来越激烈 ，对建设工 成本；设计咨询和监理人员选择 自由；通过招标来 程项 目管理水平的要求也越来越高。因此，建设工程 控制成本，节省了投资费用。 项 目管理模式也在不断地发展 ，国际上出现了许多 DBB模式的缺点 ：项 目周期长，业主管理费较 新型模式。新形势下的管理模式势必会对中国的建 高，前期投入较高；由于承包人无法参与设计阶段 筑业带来冲击和影响，所以迫切需要对建设工程项 的工作，设计的 “可施工性”较差，设计者不能很好 目管理模式进行分析和研究，找出我国现有的工程 地吸取和采用承包商的施工经验和先进技术，不能 项 目管理模式存在的问题和不足，分析国外工程项 将其反映到设计中来；当工程师与承包商之间产生 目管理带来的借鉴和启示，最终寻求适合我国建设 争执时，业主通常不具备调解和仲裁的能力 ，变更 项 目的管理模式。 时容易引起较多的索赔，降低了施工的效率。 1．2 设计一建造模式 1 国际工程项目管理模式 设计一建造模式(Design—Building，D／B)是指承 1．1 传统的项 目管理模式 包商负责工程项 目的设计、施工安装全过程的总承 传统的项 目管理模式 ，也称设计一招标一建造模 包，因此也称为设计和施工总承包模式。 式 (Design—Bid—Building，DBB)即设计和施工分包 D／B模式的优点：绝大部分风险由总承包商承 模式。在国际上最为通用，世行、亚行贷款项 目和采 担，使业主的