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供应链管理基础理论培训 2.1 供应链运营的驱动要素 库 存 运 输 库 存 运 输 设 施 信 息 设 施 信 息 2.1 供应链运营的驱动要素 1.库存 概念：库存是指供应链中所有的原材料、流程中的半成 品和制成品。 作用：库存在供应链中存在是因为供求不匹配。 I=RT，I库存量；R销售速度；T物流周转时间， I与R必须使用相同的单位 库存驱动要素中隐含一个权衡，即较多库存带来的反应 能力增强与库存减少带来的盈利水平提高之间的权衡。 组成要素：A.循环库存； B.安全库存；C.季节库存 2.1 供应链运营的驱动要素 2. 运输 概念：指将库存产品从供应链中的一处转移到另一处。 作用：无论运输方式或运输量如何变化，快速运输都能提高供应 链的反应能力，并提高了供应链的盈利水平。厂商所采取的运 输方式还影响到供应链的库存水平。 组成要素： A.运输方式：航空、公路、铁路、水路、管道、电子运输六种。 B.路径和网络选择：需要厂商作出日常或短期决策 C. 内部化还是依靠外部资源 D.反应能力与盈利水平的全面权衡，就是某一给定产品的运输费 用（盈利水平）与运输速度（反映水平）之间的权衡。 2.1 供应链运营的驱动要素 3. 设施 概念：指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方。 作用：设施在供应链中代表库存商品运输的目的地和来源地。在设施体系 中，库存商品或者转换成另一种形式 （制造），或者在运往另一个阶段（仓 储）之间存放起来。 组成要素： A.布局位置：基本权衡是集中布局获得规模效益，还是分散布局，靠近 消费者以提高反应能力。 B.设施能力：公司必须确定设施发挥功能或预定功能的能力。 C.生产方式：公司必须做出关于设施所使用的生产方式决策。即确定设施布 局是以产品为中心还是以功能为中心。以产品为中心的工厂，对特定类型产 品的专门技术非常熟悉，为了生产某一类产品而具有不同职能（如制造和装 配）；以职能为中心的工厂，为了生产不同类型的产品而具备极少的职能。 D.仓储方式：存货单元式仓储（SKU storage ）、劳动密集型仓储、对接仓 储（Cross docking ）。 2.1 供应链运营的驱动要素 4. 信息 概念：信息包括整条供应链中有关库存、运输、设施及 顾客的资料和分析。 信息在供应链中的作用： A.信息联系着供应链的不同阶段，相互协调，使整条供 应链利润最大化； B.信息对供应链各阶段的日常运营非常重要。 2.1 供应链运营的驱动要素 产品种类的增多 产品生命周期的缩短 产品种类的增多 产品生命周期的缩短 供应链 供应链 成功运营 顾客要求的不断增加 供应链所有权的分裂 成功运营 顾客要求的不断增加 供应链所有权的分裂 需克服的 需克服的