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今日议题 集团BPR项目工作小组将与麦肯锡共同组队 今日议题 有关项目管理及工作制度的几点注意事项 今日议题 今日议题 Unit of measure * 资料来源: 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 本地网流程重组扩大试点精培训最后准备 二OO二年十月二十五日 集团BPR工作小组工作材料 确认项目小组成员组成、时间投入及职责分工 有关项目管理及工作制度的几点注意事项 精培训具体工作安排 精培训会务事项 初步，供讨论 确认项目小组成员组成、时间投入及职责分工 有关项目管理及工作制度的几点注意事项 精培训具体工作安排 精培训会务事项 （1）工作制度：代表集团，统一标准，以2.1版本为准，超出范围不要轻易表态 （2）角色：在明确Ａ角对本地网负责的基础上，对本地网工作组要明确统一联络人，统一指导 （3）对省统一协调的问题：集团项目组应直接指导、驱动本地网，而不需要间接通过省公司驱动本地网；省公司协调小组主要起跟踪、接口、协调作用 （4）麦肯锡设专职项目秘书：负责每周总体计划的分发、本地网具体工作计划的汇总、及整合计划的发布 探索“无边际， 学习型的组织” 积极探索方法及内容，但要保证主要任务的完成 交叉、碰撞、协调是正常的 透明的交流是关键 确认项目小组成员组成、时