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帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 * 页 和光物流总结报告 一九九八年八月 前言 2 和光物流问题分析 4 建议的和光物流体系 6 建议的和光物流流程 8 建议的和光物流基础架构 56 物流体系的实施计划 99 附录 101 和光集团在经历了几年的快速增长之后，营业额从1994年的2亿增至1997年的16亿。持续高速发展的同时，和光也暴露了其在经营管理上的滞后，由此，和光的高层领导特意邀请安达信咨询公司协助企业的规划工作。 分销物流项目的任务在与设计一套可操作性强并适用于和光电脑分销业务的物流体系。 经过三个多月的调研、分析和试点实施，分销物流项目组建议和光集团加快培养基本的储运操作技能，从而建立物流基础结构，发展物流管理能力，完善物流组织，以彻底解决和光现存的物流问题。其中，以提高和光员工对物流的认知与物流人才的培养为最大挑战。 前言 2 和光物流问题分析 4 建议的和光物流体系 6 建议的和光物流流程 8 建议的和光物流基础架构 56 物流体系的实施计划 99 附录 101 对物流缺乏正确认识以及缺乏对物流作业的分析、规划和执行能力是导致今日和光许