Mckinsey对实达的诊断报告（中文版）.pptVIP

组织结构设计方案 - 奠定前进的基础 实达电脑公司的成功要素 交流研讨会 今天会谈的主要成果 同您探讨并确认我们对实达经营目标和战略的理解 经营环境 当前面临的挑战 成功要素 实现预期目标的关键因素 五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化 同您交流我们的分析方法，并听取您的见解 知识交流 统一项目术语含义，以促进交流和合作 就下一步行动计划达成共识 核准建议方案 流程图 成功要素 (WIN) 概述 定义企业关键能力 流程图 中国信息产业：影响业界的趋势：我们的假设 从价格竞争…逐步转向王牌产品/服务 苹果 - iMac；康柏 - iPaq；戴尔公司的网络电脑；IBM推出的时尚Aptiva；国内联想、方正等本土化电脑 信息产业 服务多于产品 质量…质量…质量…及其对总体成本的影响 产品质量、可靠性、服务 互联网 宽带…及其所引发的传输方式的变革 无线…沟通方式的变革 合作伙伴关系的重要性 开发能够最大限度地发挥企业能力的综合模式 中国 - 亚洲发展最快的信息产业市场 中国信息产业：影响业界的趋势：我们的假设(续) 使命 - 创造股东价值 渗透到技术部门 更明智的投资人…以及投资建议 激烈竞争 WTO - 戴尔、惠普、IBM、康柏、联想、方正等公司的机会 网络新宠 - 新浪、搜狐、网易 劳动力市场变革 实力对比的变迁 员工寻求高薪酬、发展前景良好、具有挑战性的机会