人力资源战略和规划.pptVIP

第二讲 人力资源规划 一、人力资源规划 （一）人力资源规划：根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环 境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要 的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保 组织对人力资源在数量和质量上的需求，使组织 和个人获得长远利益。 （二）人力资源规划过程 （三）人力资源规划的内容 1、总体规划：计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、 实施步骤、总预算的安排。 2、业务计划：职位编制计划、人员补充计划、人员使用计划、 提升/降职计划、人员培训与开发计划、薪酬计 划、退休计划、劳动关系计划 二、人力资源规划制定 （2）比率分析法：假设企业的人力资源需求量和某一因素 成比例关系。 （3）回归分析预测法：找出一个或多个人力资源数的影响 因素，将这些影响因素作为自变 量，人力资源数作为因变量，运用 回归的方法预测人力资源数。 Y=a+bX （2）人员替代法：通过人员替代图来预测组织内的人力资 源供给。 人员替代图 （二）人力资源供需平衡 企业不同发展阶段的人力资源供求状态 人力资源供求不平衡的调整 （一）供不应求的调整 1、外部招聘 2、内部招聘 3、聘用临时工 4、延长工作时间 5、内部晋升 6、技能培训 7、调宽工作范围 （二）供过于求的调整 1、提前退休 2、减少人员补充 3、增加无薪假期 4、裁员 * * 通过人力资源规划的过程，一个公司能够产生 ( 1 )一个未来人力资源需要的清单(也就是未来工作的空缺和需要哪些类型的人去填补空缺) ( 2 )一个满足这些需要的计划。 企业计划过程 人力资源规划过程 战略计划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略 经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目 年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制 分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素 内部供给分 析 预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 资源 净需求量 制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系 安置费、人员重置费 退休政策、解聘程序等 编制、劳务成本降低、生产率提高 退休解聘计划 法律诉讼费 参与管理、加强沟通 减少非期望离职率、雇用关系改善、减少员工投诉与不满 劳动关系计划 增加工资、奖金额 工资政策、奖励政策、反馈 离职率降低、士气提高、绩效改善 评估与激励计划 教育培训总投入、脱产损失 培训时间的安排、培训效果的保证 素质与绩效改善、培训类型与数量、新员工培训 教育与培训计划 职务变化引起工资变化 选拔标准、资格、试用期、提升比例 未提升人员安置 后备人员数量、改善人员结构、提高绩效目标 人员接替提升计划 按规模、类别及人员状况决定待遇 任职条件、职务轮换范围及时间 部门编制、结构优化、绩效改善、职务轮换 人员使用计划 招聘、选拔费用 人员标准、人员来源、起点待遇 类型、数量、结构及绩效的改善 人员补充计划 总预算 重要方针、政策和原则 绩效、人力资源总量、素质、员工满意度 总规划 预算 政策 目标 计划类别 企业战略规划 现有人力资源核查 人力需求预测 人力供给预测 人员净需求量 目标及匹配政策 执行计划 影响需求因素 市场需求 技术与组织结构 预期活动变化 工作时间 教育和培训 劳动力稳定性 晋升 补充 培训开发 配备 职业发展 劳动力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减