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模糊综△口砸广价在 EPC总承包投标风险中应用
杨会云, 徐红玲
(东北林业大学土木工程学院. 哈尔滨 150040)
【摘 要】 EPC总承包模式下,项 目面临了不同于传统模式下的风险。从总承包商角度,在分析EPC总承包
项 目的特点及风险的基础上,建立了投标风险评价指标体系,将模糊综合评价法应用于EPC总承包项 目投标风险
的评价,以确定了项 目的风险等级 ,并通过一个实例说明了模型的有效性。
【关键词】 EPC总承包;投标;风险评价;模糊
【中图分类号】TU71 【文献标识码】 B 【文章编号】 1001—6864(2009)08—0125一o3
0 引言 险。在采购阶段,由承包商购买的设备、材料的质量、供货方
在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设 的信誉等因素也构成了总承包商的风险。在施工阶段 ,总承
领域内,项 目总承包模式又称为EPc(设计 一采购一施工)模 包商更是承担了几乎全部的风险,如果试运行工作由总承包
式[1]。EPE总承包模式下的总承包商不仅要承担施工阶段 商负责,项 目最后的系统整体调试带来的风险也由总承包商
的风险,还要承担采购、设计和项 目试运行阶段的风险。鉴 负责。
于此,研究拟投标项 目的风险水平,将风险管理的技术应用 2.2 投标风险评价指标体系
到项 目的投标中成为了必然的趋势。 对于工程项 目的风险评价指标体系,很多研究者从不同
1 EPC总承包模式特点 角度对项 目风险进行了分类乜]_[4]。综合考虑 EPC总承包项
EPC总承包模式的特点有 :总承包商负责项 目的设计、 目的特点及 国内外学者的研究成果 [2】-[6],构建 了如图 1所
采购、施工和试运行任务 ,并负责各参与方的协调工作,需要 示的评价指标体系。
有很强的技术和管理综合能力,能协调 自己内部及分包商之 3 投标风险模糊综合评价数学模型
间的关系,而业主的管理相对却很少;EPC项 目中总承包商 3.1 指标权重系数的确定
与业主签订总承包合同,业主与分包商之间没有合同关系, 不同项 目、不同投标人对图 I所示的指标的重要程度的
且合同一般采用不可调价的总价合同;EPE模式的招标范围 认识是不同的,这就需要通过调查分析给予确定,常用的方
增加了设计 、采购和试运行,这就增加了项 目在招标时的不 法有 :专家调查打分法、层次分析法、熵权法等。
确定性和投标竞争的激烈程度,更有利于总承包商发挥 自身 设一级指标权重集 A=(A ,A:,…, ,…,A),且满足
技术和管理综合实力、获取更高预期经营效益的机遇;总承
包商一旦中标签订总承包合同,就意味着承担了几乎所有的 A =1;二级指标权重集 A^=( 。,An,…,钆 ,…,A )
£
经济风险、技术风险、管理风险和大部分的政治风险、社会风
险、自然风险 J。因此,需要对 EPC总承包项 目投标风险进 (=1,2,…s),且满足 :A。=1。
ET
行单独研究,建立 EPC总承包项 目投标风险的评价指标体
3.2 评价指标集和评价等级的确定
系,并利用模糊综合评价法对项 目风险进行评价。 设评价指标集 U:{U。, ,…, },表示评价对象的
2 EPC总承包项 目投标风险评价指标体系的构建
m种风险因素;评价等级 V={ , ,…, },表示每一风
2.1 EPC总承包项
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