浅析通过精益建设推动实施绿色施工.pdf

过去20年间，制造业的生产效率有了极大的提高，这主 前道工序提出要求，直到施工材料的准备工作，是一种逆向流 要得益于一种新的生产方式——精益生产，这种生产方式旨 程的方法，可以避免不必要的浪费。 在以最低成本、最大限度满足顾客需求，通过对生产过程的持 2．看板管理 续改进以减少各种浪费(不增值活动)，提高生产效率。此后， 精益建设是一种施工制度，而看板管理则是实现准时化 精益生产在汽车及其它制造业中广泛应用，实践证明是一种 的一种必要手段，其对象是施工现场，其核心作用是促进施工 能有效提高产品质量及行业生产率的先进生产方式。从全世 现场的不断改善、不断降低成本。看板是一种自动指示器，可 界范围看，建筑业的行业生产率远远低于制造业，工程质量也 以自动地发出施工量、施工时间、方法、顺序以及施工材料的 没有达到让人满意的程度。对比制造业，特别是精益生产方 搬运量、搬运时间、搬运目的地、领料地点、搬运工具等信息， 式的成功，国外的学者们将精益思想应用到建筑业中，提出了 从最后分项工程的最后一道工序向前工序拉动，在最后一道 精益建设的概念，其本质就是要消除浪费，提高建筑企业的生 工序将所需要的材料、工具、设备等所带的看板取下，据此去 产效率以及竞争力。 前工序领取，而前工序仅施工看板要求完成的施工量，由于看 精益建设的理念与目前国家大力提倡的绿色施工方式不 板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用，能够自动防 谋而合，绿色施工要求工程建设在保证质量、安全等基本前提 止过量施工以及过量搬运，消除浪费，提高施工效率。 下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对 看板管理还可以作为施工现场持续改进的工具，在运用 环境负面影响的施工活动，而精益建设正是一种强调从根源 看板的情况下，如果某一工序出现问题或者施工质量验收不 上保证质量，消除浪费的施工方式，因此，可以通过精益建设 合格，将不合格品交给后工序，不仅会造成新的更大浪费，而 推动绿色施工的实施。 且还会影响后面的施工活动。根据看板的运用规则之一“不 一、精益建设的理论体系 合格的工序不能交给后工序”，后工序所需得不到满足，就会 1．拉动式准时化 停工，可使问题立即暴露，迫使施工人员查清原因，对施工过 (1)准时化采购。建筑工程项目原材料需求量大的特性程进行持续改善，防止同样问题的重复发生。 决定了在施工过程中需要不断地进货，而一次进货太多或太 实施看板管理是有条件的，如施工的均衡化，施工作业的 少，都会对工程造成不利影响。准时化采购的基本思想是采 标准化等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥 购方与供应商签订在需要的时候及时准确地提供所需数量和 应有的作用，从而难以实现准时化施工。 质量的物料协议，目标是为各种材料建立可靠的供应渠道。 3．均衡化施工 建筑施工中的所有原材料不可能一次到位，可以根据计 所谓均衡化就是要求施工进度完全与市场需求同步，即 划和进度采用准时化原则，需要时才发出领料单，材料也只有 从建筑材料的采购、资金的调拨、机器设备的准备、人员的分 见到领料单时才能被提取使用。这样做，不仅可以减少材料 配等任何一个环节都要与市场需求合拍。 的堆放及不必要的浪费，还可以减少工料看管费用，控制施工 实施均衡化施工有助于合理配置施工人员数量。由于施 材料的使用量。 工过程中每道工序的作业量不一样，为了保证工程的连续进 采用准时化采购，建筑商要与上游供应商之间应建立良 行，避免作业量小的先完成等候作业量大的，造成人员闲置， 好的战略合作伙伴关系，不仅可以节省订货费用，同时使产品 或者作业量大时，人员数量不够而延误工期，精益建设管理模 质量得到保障，降低了因材料质量不合格而引起的施工成本 式提倡的弹性作业人员和多技能工保证了均衡化施工，从而 的增加，由于降低了产品的成本，也会提升企业的竞争力。 做到施工人员的合理配置，避免了由于人员安排不合理造成 (2)准时化施工。准时化施工是拉动式控制系统的核心施工时间上的浪费。 内容，它要求每一