浅析如何做好工程项目质量管理.doc

浅谈如何做好工程项目质量管理 摘 要：质量是打开市场的金钥匙，谁赢得质量，谁就赢得市场，目前工程项目质量管理工作中普遍存在：缺乏深层次的质量意识，质量管理手段不适应等问题，要做好工程项目质量管理，就要认真分析质量管理的相关要素：质量控制的原则、质量控制的过程、质量控制的因素、质量控制的阶段、质量控制的方法。 关键词：质量、控制 质量是打开市场的金钥匙，谁赢得质量，谁就赢得市场 随着电力市场的变化，火电施工企业竞争更加激烈，电力市场也从过去的卖方市场变为买方市场。因此，要从发展战略的高度来认识质量问题，质量的好坏关系到企业的命运、职工未来，质量管理的水平关系到企业的兴衰、公司每一位员工的命运。 火电施工企业质量管理的对象是技术、资本密集型的火电建设工程。建设质量的优劣，直接关系到火电机组的能否安全满负荷发电和业主方的投资效益，乃至地区的社会效益。作为火电工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资方付出了巨大的投资，要求获得高质量的达标机组，以期在预定时间内收回投资，并为社会经济建设和物质文化需要做出贡献。如果因为施工质量差，不但不能发挥应有的效益，而且还会因为质量安全等问题影响国计民生和社会大环境的安全。因为施工质量低劣造成 工程质量事故或潜伏隐患其后果是不堪设想的。所以在火电施工建设中，必须加强质量管理工作，确保施工项目优质、高效地达标移交。 目前工程项目质量管理工作中存在的问题 1、缺乏深层次的质量意识 质量是企业在市场大潮中赖以生存的基础，是打开市场大门的金钥匙，正在为众多企业所接受，也逐渐为无情的市场竞争证实。然而，在实践中，质量工作并未摆到应有的地位，一但质量与效益、工期发生矛盾时，质量的重要性可能被淡化。究其原因，一是对质量缺乏正确的市场竞争意识。由于不正当竞争，使人们丧失了以质量占领市场的信心，忘却了质量是占领市场的根本所在。二是对质量缺乏科学的成本观念，因为提高质量，可能会增加投入。 2、质量管理手段不适应 ?以往曾被很多施工企业广泛采用的创优、评奖、大检查等手段，虽起到一定作用，但越来越不适应当前市场提出的质量保证能力。在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜，甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。 下面浅析解决的办法： 施工项目质量控制的原则 ????对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则: 1、坚持“质量第一，用户至上” ?社会主义商品经济的原则是“质量第一，用户至上”。火电产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，且直接关系到投资效益、人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第一，用户至上作为质量控制的基本原则。 2、以人为核心 人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立质量第一观念;提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。 3、以预防为主 以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检耷，这是确保施工项目的有效措施。 ?4.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话 ?质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 5.贯彻科学、公正、守法的职业规范 ?项目质量管理者，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见;遵纪、守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。 施工项目质量控制的过程 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。所以必须加强施工工序的质量控制。 1、工序质量控制的概念 ?工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。 ?工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量?(即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求；另一方