- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
河北某高层建筑文明施工管理方案
第一节 文明施工保证体系
1.1 文明施工目标
本项目文明施工目标:遵循“绿色施工、以人为本”的理念,构建“和谐”项目,建设“花园式”工地。创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件,丰富项目部业余文化生活,树立省会意识、营造文明环境。
具体目标:杜绝死亡事故,杜绝发生三级以上重大安全生产事故,职业病发病率控制在1‰以下,不发生传染病扩散和集体中毒事件。杜绝重大治安刑事案件和集体上访事件发生,杜绝相关单位人员投诉,确保达到河北省“省级文明工地”标准。
最终目标:对外保证业主、周边社区、分供方满意,对内全体员工满意。
1.2组织管理
1.2.1 建立文明施工生产责任制。工程经理部文明施工负责人与各施工单位负责人签订治安保卫责任书,施工单位文明施工负责人也要与外施队签订责任书,使文明施工管理工作层层负责,责任落实到人,做到凡事有人管,事事有落实,违规必追究。
1.2.2 成立由工程经理部文明施工管理负责人为首,各施工单位文明施工管理负责人参加的“****二标段施工总承包工程文明施工管理委员会”(以下简称文明施工管理委员会),组织领导施工现场的文明施工管理工作。
1.2.3 根据现场情况,工程经理部成立10~20人的场容清洁队,配备专用洒水车及其它保洁工具,每天负责清扫场内交通道路和办公区域并洒水降尘。
1.3制度管理
1.3.1 每半月召开一次“施工现场文明施工管理”工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工情况,布置下一阶段的施工现场文明施工工作。
1.3.2 建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。文明施工管理委员会下设检查组,每半月组织一次对各施工单位施工现场文明施工的联合检查,根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,检查组有关部门应监督落实问题的解决情况。
1.3.3 在项目实施过程中推行文明施工方案会签制,根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区,从制度上落实文明施工工作,保证文明施工的切实落实。
第二节 文明施工管理措施
2.1 现场治安措施
2.1.1治安管理体系
2.1.1.1 建立治安保卫责任制。工程经理部治安保卫负责人与各施工单位负责人签订治安保卫责任书,施工单位治安保卫负责人也要与外施队签订责任书,使治安保卫工作层层负责,责任落实到人。
2.1.1.2 成立工程经理部治安保卫管理负责人为首的治安保卫管理工作领导小组,负责施工现场治安保卫工作的领导与协调,并制定特殊情况下的安全保卫措施和紧急事故发生时的应急预案,组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。
2.1.1.3 工程经理部要与当地公安部门联络,开展社会联防工作。将根据具体情况成立20~30人的“治安巡查小组”,负责开展日常的治安检查工作。各施工单位也要设立基层治安保卫管理机构,义务治安保卫队员必须经过培训。
2.1.1.4 要求施工队伍中,每50人推选一名治安员,负责管理本队组的治安管理。治安员受办公后勤部门职工群防组的指挥和管理。
2.1.1.5 工地设置职工意见箱、治安领带小组安排专人接待员工,及时了解员工思想动态,保证下情上反渠道畅通,解决群众的问题,化解矛盾,避免矛盾激化和群众集体上访等恶性事件的发生。
2.1.2治安管理措施
2.1.2.1 每半月召开一次“施工现场治安保卫管理”工作例会,总结前一阶段治安保卫工作的情况,布置下一阶段的治安保卫工作。
2.1.2.2 建立并执行治安保卫工作检查制度。治安保卫管理委员会下设检查组,每半月组织一次对各施工单位治安保卫工作的联合检查,根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的隐患问题和违章现象,开出“重大隐患问题通知单”,各施工单位在收到“重大隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,检查组应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。
2.1.2.3 作好人事管理,加强治安保卫教育,及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷,杜绝重大治安案件。
2.1.2.4 强化治安保卫管理,加强对重点人员和各关键部位的检查管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,尽量减少各类人为破坏事故和偷盗事件的发生。
2.1.2.5 落实成品保护责任制,杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。
2.1.2.6 在有各级领导、官员参观考察现场时,要协助公安部门作好内勤保安工作,确保贵宾的安全。
2.1.2.7 配置必要的设施和配备高水平的保安队伍。
2.1.2.7.1 配制摄像监视机、电子计算
文档评论(0)