第11-12章劳动力组织计划和施工机械设备.doc

PAGE PAGE 461 11.劳动力组织计划 成立以项目经理为组长，以项目副经理、项目总工程师及各工程队队长为副组长，以及各工程队相关部门负责人为组员的劳动管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织专业化施工队伍的原则，进行本施工段劳动力的管理，确保施工人力资源满足施工需要。 项目经理 项目经理 项目副经理 项目总工程师 工程队队长 劳动力管理机构 11.1专业技术工人的来源与岗前培训 本工程所需的各专业作业队以本单位参加过秦沈客运专线等铁路项目建设的熟练的技术工人为基础进行组建。 工程施工前，对劳动力分专业、分工种进行技能和安全质量知识培训，以提高劳动者的劳动技能和安全质量意识，满足专业施工对劳动技能的要求，提高工作效率，提高工作质量。 培训的内容包含工程概况、安全标准、安全知识、质量标准、工期要求、劳动定额、操作规程、劳动保护等。 技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由职教教师及现场工程技术人员担任。 经理部制定奖罚措施，将劳动技能与劳动者个人利益挂勾，激发劳动者提高劳动技能的热情，从而以高技能保证工作的高效率和高质量，以工作的高效率和高质量保证工序的高效率和高质量，最终实现全标段工程的高效益及高质量。 特殊工种要持证上岗。 11.2主要劳动力组织计划及劳动力计划直方图 11.2.1劳动力组织计划 1）人员动员周期 一旦接到中标通知，将利用一周时间进行施工前的开工动员。首先由经理部召集各施工队管理人员进行管理层施工动员，再由各部室和各施工队长对其管辖范围内管理人员、施工作业队班组长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本合同段工程的施工特点、施工方法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。 经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员工作。 2）人员、设备进场计划 施工动员后将组织人员分三批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行精测、协助办理征地拆迁、修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同。 第二批设备及人员在15天内进场，修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路安装，组织机械材料设备进场；组建试验、检测中心，配齐工程所需的试验设备。 第三批设备及人员在一个月内进场，机械设备主要为：砼施工设备、特殊路基处理及路基加固施工的机械、桥梁桩基础机械、土石方填筑、运输、碾压机械及试验、检测、测量仪器，确保尽快进行主体工程施工。 其余设备及人员随施工进展情况陆续进场。 11.2.2劳动力计划直方图 详见下页。 　劳动力总体计划直方图4000人数2008年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度 　劳动力总体计划直方图 4000 人数 2008年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 2009年 2010年 2011年 一季度 二季度 三季度 2300 5270 10560 10560 11160 10940 9340 4850 1400 1000 时间 12000 8000 6000 2000 10000 40 400 人数 2008年 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 2009年 2010年 2011年 一季度 1500 2300 1486 1186 200 800 1200 1600 2000 2400 2800 1800 时间 1850 886 　 　劳动力总体计划直方图 　 　路基工程劳动力计划直方图 600 500 200 400 人数 2008年 四季度 一季度 二季度 2009年 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 2010年 时间 400 550 100 300 300 200 400  200 200 400 600 800 1000 人数 2008年 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 2009年 2010年 时间 600 1000 90 90 三季度 四季度 300 600 一季度 2011年 200 　 　桥梁工程（桩基、下构、现浇梁） 劳动力计划直方图 200 200 400 2008年 四季度 一季度 二季度 2009年 三季度 四季度 一季度 2010年 时间 750 450 100 300 500 人数 600 800 700 900 300 500 　 　隧道工程劳动力计划直方图  　 　制、架梁工程劳动力计划直方图 400 60