浅析设计企业如何创建国际型工程公司.pdf

2013年第6期 工程 建设项 目管理与总承包 ·企业转型 · 浅析设计企业如何创建国际型工程公司 张国鹏 中国水电顾问集团西北勘测设计研究院 摘要：设计企业向国际工程公司转型，是设计企业做大、做强的一个重要方向和发展趋势．本文对设计企业在创建 国际型工程公司过程中需面对的内外部环境，分析了企业自身所固有的有利的和不利的因素，针对设计企业特点并 结合作者对于工程公司的理解和 自身参与设计与总承包项 目的经营管理经验，提出个人的观点和初步的应对方法， 希望能对设计企业创建国际型工程公司的工作提供一些思路． 关键词：设计型企业 国际型工程公司 转型 优势 问题 经营管理 在世界工程业的发展里程表明，在经济全球化 式)。 深入发展，国际间的分工与合作趋势不断增强的形 国际型工程公司具有与总承包功能相适应的组 式下，工程设计、施工、采购和运营一体化与国家 织机构和科学的管理体系 (尤其是项 目管理体系)、 化是当前和以后一段时期的主要特点。所以，关于 标准体系和国际上认可的质量管理体系；国际型工 设计企业创建 国际型工程公司，已经不仅仅是为了 程公司拥有先进的工艺技术、工程技术和数量相当、 响应国家 “走出去”的号召，而是设计企业发展的一个 层次合理、专业配套的技术人员和复合型管理人员 重要方向，更成为一种潮流和趋势。 构成的高素质队伍；国际型工程公司应具备健全的 我国早在一九九九年就由中华人民共和国建设 营销机制、完善的服务体系和较强的融资能力，形 部印发了 《关于推进大型工程设计单位创建国际型 成辐射全球范围的营销网络，建立准确、及时、高 工程公司的指导意见》的通知，文中明确指出 推“进 效的营销决策机制，可以提供包括建设项 目全过程 一 批有条件的大型工程设计单位，用五年左右的时 的服务和售后服务。 间， 创建成为具有设计、采购、建设 (简称 EPC) 目前国际上工程公司的业务有如下几种： 总承包能力的国际型工程公司，提高我国工程建设 工程咨询 (Consultingservice)，是咨询工程师运 队伍的实力和水平，积极开拓国内、国际工程承包 用其关于工程技术、科学技术、经济管理和法律法 市场”，所以国家从政策上来讲是一直支持设计企业 规等多学科方面的知识和经验，为项 目业主在工程 创建国际型工程公司的。时至今 日，因为设计行业 建设项 目立项、决策和管理提供咨询活动的智力服 近些年火爆的国内业务，大部分的设计企业无瑕把 务，贯穿与项 目的全过程 。国际上咨询业务按项 目 更多的精力用在企业战略转型上来，可能更多的设 阶段划分主要有： 前期立项阶段咨询、勘察设计阶 计企业也仅仅是以传统的设计分包的形式参与过国 段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价 际项 目。所以，大多数设计企业创建国际型工程公 等工作。具体内容包括：投 ／融资咨询、项 目建议书 司是任重而道远的。 编制、可行性研究报告编制、招标文件编制、详细 设计工作、对施工承包商图纸审批、项 目管理、合 1国际型工程公司的定义 同管理、风险管理、现场监理、设备监造、人员培 所谓工程公司，通常是指以工程技术为基础， 训、竣工文件编制等等。业主将根据项 目的具体情 以工程建设为主业，具备项 目咨询、工程设计、设