东部环光缆线路工程实施办法.doc

中国移动省际光传送网东部环（一期） 光缆线路工程实施办法 中国移动省际光传送网东部环（一期）光缆线路工程实施在即，为规范工程管理，明确各方责任，确保光缆线路工程顺利实施，特制定此办法。 一、工程管理的组织机构 本次工程的项目主管单位为中国移动通信集团公司网络部（以下简称集团公司），建设单位为各省（市、自治区）移动通信公司（以下简称省公司）。集团公司和各省公司成立工程协调小组，共同实施本工程。工程协调小组及工程相关的设计院、商务代理、厂家名单见附件1。集团公司负责总体协调，各省公司负责具体实施。 二、工程总体进度 （一）2001年9月20日：光缆、接头盒到货，工程开工； （二）2001年10月20日：ODF及槽道到货； （三）2001年12月5－10日：工程完工； （四）2001年12月20日：完成初验测试，工程具备初验条件； （五）2002年1月31日：完成工程初验； （六）2002年7月31日：完成工程终验。 三、设计 （一）本次光缆线路工程采用两阶段设计，其中初步设计工作由集团公司计划部负责，施工图设计由集团公司网络部负责。 承担本次工程设计任务的为信息产业部邮电设计院（京汉广、南沿海、宁杭）、信息产业部北京邮电设计院（京津济宁沪、宁汉）、河北省邮电规划设计院（京汉广河北段）和安徽省邮电规划设计院（宁汉安徽段）。 （二）由于本工程工期紧，施工图设计会审将由集团公司统一组织，按线路分别进行会审，会审纪要由建设单位编写、审批。施工图预算不得突破批准的工程概算，若突破，必须报集团公司批准；否则，会审纪要报集团公司备案。 （三）设计变更：施工图设计会审后，原则上将不对设计进行变更。如确有需要变更的，应在变更前10天（重大设计变更前20天）向施工单位发出书面变更通知，施工单位按通知进行变更；若施工中施工单位对原设计提出变更要求，对于小的变更，经监理、建设单位批准后方可实施，设计单位定期对小的设计变更进行签认；对于大的变更，必须经监理、设计、建设单位批准后方可实施。施工单位未经批准不得擅自变更设计，否则，因变更影响工程质量和导致的经济损失，由施工单位承担，工期不予顺延。 四、工程质量 作为对中国移动具有重要意义的东部环光缆线路工程建设，必须严把质量关，严格按照国家及信息产业部有关的技术、施工规范实施，杜绝任何故障隐患，力争工程质量优良。 （一）工程初步设计批准后，各建设单位应在一个月以内向相关通信工程质量监督机构办理申报手续（见附件一）。 （二）建设单位应向通信工程质量监督机构提供受监工程的以下资料供核查： 1、工程设计文件（含概、预算）。 2、设计、施工、建设监理单位的资质证件（复印件）。 3、开工报告。 4、施工组织设计。 5、签订的有关质量协议。 6、设计、施工单位采用的新工艺、新技术、新材料的实验报告或技术鉴定书。 7、其它有关选题的文件。 （三）施工过程中的设计变更，建设单位应及时通知工程质量监督机构。 （四）集团公司按《邮电通信工程设备和器材出厂检验办法》（试行）的要求，组织建设单位参加设备和器材出厂检验工作。 （五）建设单位应指派质量管理人员负责随工质量检查，了解掌握工程质量情况，并按《邮电基本建设竣工验收办法》要求办理随工验收手续。 （六）当通信工程质量责任产生争议时，当事各方先行协商解决；协商无效时，依照施工合同约定的争议解决方式处理。 五、工程监理 本次工程首次在中国移动的一级干线项目中实施监理。经过招标谈判，实施各段工程的监理公司为：诚公，京津济宁沪、京汉；煜金桥，南沿海；华夏，汉广；江苏邮通，宁汉、宁杭。 在监理合同中明确规定了监理公司的责任和义务，其主要职责可归纳为： （一）协助业主审查施工图设计； （二）审查施工单位的施工组织设计、质量计划等； （三）经常到工地巡视，发现问题及时纠正，对每到工序进行检查，并对隐蔽工程进行签证； （四）参加本工程的材料和设备的仓库或工地现场开箱检验全过程，并作出书面记录； （五）审查工程中出现的质量事故报告，分析事故原因及责任者，提出处理意见，督促承包商及时处理事故，并向业主报告； （六）负责审查合同变更及承包商提出的工程进度支付及结算，提出审查意见报业主； （七）签认工程量的增减，经业主批准后，作为工程结算依据； （八）编写监理阶段工地周报、监理月（季、半年）报、监理计划和最终总结，及时做好施工过程记录，完成主要工作量记录、安全情况记录、施工中存在问题及施工单位动态记录、工程量各种材料的进场使用、设备使用等财务记录、施工质量记录、竣工记录等，并进行分类归档，所有记录由业主定期签认； （九）据工程承包商提出的各阶段、部位工程的检验、验收及整体工程验收申请报告，组织初验测试工作，签署工程承包商的全部工程竣工验收报告，参加业主组织的最终验收； （十）在规定的工程质量保修期限内，负