建筑工程公司行管人员的绩效考核暂行办法.docxVIP

PAGE 1 行管人员的绩效考核暂行办法 第一条 为了积极响应公司倡导的全体员工在公司氛围内建立树正气、讲团结、讲业务、比贡献、优者奖、劣者罚的长效机制，在公司原有管理制度的基础上，结合公司发展的需要，制定本办法。 第二条 本办法考核对象和范围： 1、在公司机关工作的中层管理人员和一般工作人员。（不包括公司正、副职领导） 2、公司办公室考评分为两部分，一部分在《公司日常行政办公管理制度》中考评细目14项，与本办法合并考评。 业务部、项目部考核另行制定办法。 4、本办法考核内容中第〈一〉项公司一般规章制度共计5项（简称通用细目），所有部门均需参加考评。第〈二〉项部门岗位职责（简称业务考评）根据各部门职责范围对实施情况进行考评。 第三条 考核的标准：根据公司制定的一般规章制度，结合每位员工所在部门从事的工作，对照标准进行考核、考评。考核标准划分为：优、良、中、低、差五个档次。通用细目中5项达不到15分者，最终考评结果不能达“优”。 第四条 考核时间：暂定每年二次，（半年考评一次）半年工作到期后，年终工作终结后，分别在30日内进行完毕。 考评的方法和组织管理： 1、考评的方法采用个人自评，民主评议，领导评判的方法。 2、考评的组织管理：由公司办公室牵头，公司分管领导与企管部一起评分，评判结论经公司总经理批准后为考评最终结果。 考评结果的处理：为了便于考评结果的公正、客观、全面、合理，公司在操作时按优、良、中、低、差五个档次给予奖、罚处理。 公司对考评结果的奖罚标准，执行本办法《半年考评结果奖罚》和 《全年考评结果综合奖罚》。 第八条 考评的目的：通过考评，在全公司范围内达到鼓励先进，鞭策后进，打破干与不干一个样，干好干孬一个样的吃大锅饭现象，真正达到内强素质、外树形象的目的。 第九条 本办法自二O O七年一月一日起实施。 公司行管人员绩效考核评判记分说明 附件：（一） 表一、考评标准。 序号 部门 专业细目（项） 通用细目（项） 合计 （项） 满分 优 良 中 低 差 1、 办公室 21 （5） 26 78 75 50 0 －26 －39 2、 企管部 9 （5） 14 42 39 26 0 －14 －21 3、 物资供应部 5 （5） 10 30 27 18 0 －10 －15 4、 预（结）算科 6 （5） 11 33 30 20 0 －11 －16.5 合计 41 5 46 说明： 表二、计分办法。 序号 部门 优 良 中 低 差 1、 办公室 26项×3分 78分 26项×2分 52分 26项×0分 0分 26项×－2分 －78分 26项×－3分 －52分 2、 企管部 14项×3分 42分 14项×2分 28分 14项×0分 0分 14项×－2分 －28分 14项×－3分 －42分 3、 物资供应部 10项×3分 30分 10项×2分 20分 10项×0分 0分 10项×－2分 －20分 10项×－3分 －30分 4、 预（结）算科 11项×3分 33分 11项×2分 22分 11项×0分 0分 11项×－2分 －22分 11项×－3分 －33分 半年考评结果奖罚 附件（二） 指标 奖、罚 期、别 优 良 中 低 差 上半年 本人月工资上浮30%半年。 本人月工资上浮20%半年。 不奖不罚 本人月工资下浮20%半年。 本人月工资下浮到540元半年。 下半年 本人月工资上浮30%半年。 本人月工资上浮20%半年。 不奖不罚 本人月工资下浮20%半年。 本人月工资下浮到540元半年。 全年考评结果综合奖罚 优+优 优+良 优+中 优+低 优+差 获优秀员工称号公司召开大会给予表彰。 获标准员工称号公司给予表杨。 公司承认合格员工。 公司给予帮助提高。 公司给予促进提高。 良+良 良+中 良+低 良+差 公司承认合格员工。 公司给予帮助提高。 公司给予促进提高。 公司给予批评。 中+中 中+低 中+差 公司给予帮助提高 公司给予促进提高。 公司给予批评。 低+低 低+差 公司给予通报批评。 公司给予记过一次。 差+差 公司给予留用察看半年或给予除名。 公司行管人员（半年）绩效考核表 序号 考核内容 考核对象 优 良 中 低 差 〈一〉 公司一般规章制度 1、 考勤制度（迟到、早退、旷工、请假、出差、外勤、加班） 公司中层管理人员、一般工作人员 半年无一次违纪行为。 半年迟到、早退累计不超过三次，其他无违纪行为。 半年迟到、早退累计不超过六次，其他无违纪行为。 半年有违纪行为六次以上10次以内。 半年有违纪行为10次以上。 2、 工作纪律（爱护公物、工作时间不脱岗、串岗、聊天、睡觉、娱乐） 公司中