河道两岸环境改造施工组织设计.doc

PAGE 31 xx河环境整治工程 施工组织设计 第一章：工程概况、工程特点 一、工程概况： 5、工程量清单：（预计） （1）打预制桩250*400*9000： 900 根 （2）亲水平台梁板钢筋砼： 700 （3）墙面贴石材： 1800 m （4）亲水平台地面： 3600 m （5）园区地面及台阶： 240 ６、工程工期：　　　　　　　　 90 天 ７、质量要求：达到《建筑工程质量施工验收统一标准》。 二、工程特点： 1、工程地点紧靠市中心，在施工过程中难度较大，要求比较严，特别注意以下几点： （1）材料运输：由于建筑工程地点在禁区内；运输必须安排在晚上进行。运输车辆出入口要增设明目标志，确保安全。所有材料装卸后，要检查是否有抛洒滴漏现象，车辆通过的出入口道路要及时清理干净，不得有任何泥土污染路面。 （2）噪音控制：由于该工程在市中心，紧邻居民住宅区，在噪音上要严格控制，根据工程特点，研究决定所有砼均采用商品砼，不得在现场搅拌，以减少噪音，减少污染。 （3）安全防护：本工程紧邻两侧的交通道路以及人行道，所以安全防护是十分重要的大事。A、首先用2米高的彩钢板做临时施工围护墙，背面用￠40钢管打入地下，用扣件、螺栓紧固，以防人为推动，大风刮倒。B、其次在围墙上必须设置安全指示灯，提醒过往人群：“施工重地、不得靠近”。C、再次在围护好的墙面上布置醒目的横幅标语，时时提醒行人注意安全。 2、本工程特点为前期在水上施工，特别是对打预制桩的施工要求特别高。主要质量要求在以下方面：（1）桩位偏差：必须按施工验收规范施工、验收。如有超规范处，必须及时向业主和设计部门汇报，以调整亲水平台的板面结构。（2）以桩代柱：本工程在打预制方桩250*400时，打后取代上部的框架柱，所以在预制桩时必须按预制柱的质量要求预制桩，做到表面平整光滑，棱角完整无破损。在运输过程中轻起轻放，以防断裂破损。（3）新老结合，基层处理：该工程的亲水平台与原驳岸为新老结合，特别是在原石头驳岸粘贴石材时，难度比较大，对原驳岸的淤泥、污垢、泥浆必须用清水冲洗干净，必要时用钢丝刷刷干净，以便石材粘贴时与老墙有较好的连接强度。 第二章：编制依据 1、根据业主提供的施工图纸； 2、依据业主的招标文件； 3、图纸会审时有关技术交底； 4、与本工程相关的国家建筑工程施工验收规范及建筑工程地方标准。 第三章、施工总规划 第一节、本工程项目施工目标 工期:开竣工日期：2005年7月1日 质量:确保合格工程，争创优质工程。 安全:确保无重大伤亡事故发生。 文明施工:创xx市标化文明施工工地。 第二节、项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，并上报总公司，具体如下图:  项目经理 项目经理 项目副经理（安装）项目副经理兼主施工员 技术负责人 项目副经理（安装） 项目副经理兼主施工员 技术负责人 合约财务部材料设备部综合办公室工程技术部项目质安部项目安装部 合约财务部 材料设备部 综合办公室 工程技术部 项目质安部 项目安装部 项目土建及安装各专业队 项目土建及安装各专业队 为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。 第三节、项目班子及施工队的确定 我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、监理等有关单位汇报工程项目进展情况。 第四节、施工顺序 本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。 1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行两个施工期。（1）打桩为一期，二期为主体结构梁板、装饰。 2、一般施工顺序如下: 测平截桩工程 测平截桩工程 打 桩 打 桩 梁板工程 梁板工程 地面测平 地 面 测 平 贴 面 水 电 设 备 栏