设施规划与物流分析(复习要点).pdf

06 级物流 复习资料于泷制作 第一章 概述 1.物流设施规划与分析的概念 什么是设施：是指使工作便利的工具、环境或设备。 什么是设施规划：是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安 排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。 什么是物流：是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程。 什么是物流系统：由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约 的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。 2.设施规划的定义：设施规划决定如何将作业的实体固定资产以最有效地方式来达成作业目标 3.设施规划的内容 场址选择——对设施进行地区、地点的选择 布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置 搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排 建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要 公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计 信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计 场址选择主要影响包括三方面 1.生产与经营成本 2.厂房扩充与发展 3.对生态环境的影响 选择设施区位时，其评估因素 技术性因素(1)地形、地质;(2)气候、风向;(3)水源、水质;(4)排水、残渣物处理。 经济性因素(1)土地价值与供给量大小;(2)原材料来源地距离;(3)水源、电力与燃料的供应;(4)劳工 来源与供应数量;(5)运输与电信设施的供应;(6)与其他工厂的相对距离;(7)市场距离。 社会性因素(1)法律规章限制;(2)传统文化倾向;(3)当地居民的态度;(4) 国土计划及都市计划。 4.物流分析的内容： 社会物流——物资流通设施的布点网络研究…… 企业物流——物流路线合理化研究…… 物流管理——经济批量、储存合理化、搬运计划研究…… 设备管理——仓储设施、设备和搬运设备、器具研究…… ★5.设施规划与物流分析的联系与区别： 联系：用相同的思想与方法进行设施布置设计和物料搬运系统设计。 区别：设施规划中的土建、公用工程和信息通信工程等，在物流分析中涉及得较少；而物流系统中 的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内容。 6.物流设施规划的范围 物流设施策略规划：(1)企业对物流服务的需求内涵;(2)企业物流策略目标的制定 物流设施系统分析：若企业的物流需求项目无法或不宜全部外包，而必须自行提供服务满足需求 时，即进入本分析阶段。 物流中心设施设计 7.设施规划的目标 06 级物流 复习资料于泷制作 改善物料搬运、控制、內部管理 有效运用人力、设备、空间、能源 最少的设备投资 易于实施维护作业 提供员工安全的工作环境与工作滿足 8.设施规划与物流分析的意义 设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策。 ①是保障和改善生产系统整体功能的结构基础 ②是提高生产系统效益的重要手段和源泉 ③是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容 9.设施规划的重要性 改善空间大:物料搬运成本可降低10%~30%，15年來生产力可提升三倍 员工安全与卫生的考虑 节约能源的设计 防火、安全、残障福利法 第二章 设施规划步骤 1.工程设计步骤 定义问题-分析问题-发展设计-评估设计-选择设计方案-执行设计方案 2.产品规划步骤 定义产品功能-分析产品特性-产生设计构想-评估设计构想-选择较佳设计-执行设计构想 3.作业流程规划 定义流程问题-分析流程问题-发展流程方案-评估流程方案-选择较佳方案-执行流程方案 4.组织规划 定义组织的形式-分析组织问题-发展组织结构—选择较佳方案-执行 5.一般性设施规划步骤 (1)定义设施的目标： (2)指定为达成目标所要执行的主要与支持性作业 (3)决定所有作业之间的相互关系 (4)决定所有作业的空间需求： (5)发展可行的设计方案 (6)评估可行的设计方案 (7)选择一个设计方案 (8)执行设计方案 (9)继续与修正设计方案 (10)再定义设施目标 6. 设施规划步骤