组织设计新与工作分析（人力资源）.docVIP

《组织设计与工作分析》教学大纲 课程代码：组织设计与工作分析 课程名称：组织设计与工作分析 课程管理院（系）及教研室 管理学院人力资源管理教研室 四、编写说明 工作分析的有关知识是从事人力资源管理工作的个体需要学习和了解的基本常识，二工作分析的技能这是人力资源管理过程总一项基本的和重要的技能。掌握工作分析的技能，对一个企业的人力资源管理人员来说，是进行其他很多人力资源管理工作的前提和基础。它对企业的员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等很多方面都会产生直接的影响。因此，它也是人力资源管理专业学生必修的专业基础课程之一。 本课程的基本目标是使学生了解工作分析的整个过程，认清工作分析对整个人力资源管理全过程的重要意义，理解工作分析的基本原理，掌握基本的工作分析技巧并初步实践进行不同企业和行业的工作分析。 本大纲的主要内容包括工作分析概述、工作分析方法、工作分析实施、工作分析结果、工作分析应用、工作分析实践共6讲。课程总课时为36学时。 本大纲适用于人力资源管理专业本科学生。 本课程考试可采取考察的方式。 五、教材 教材： 工作岗位设计，椹新民、张帆编著，广东经济出版社，2002年6月第一版 六、教学大纲 第1章　　组织理论与组织管理原则 ?? 一、古典组织理论?? 二、新古典组织理论?? 三、行为组织理论?? 四、现代组织理论?? 五、组织理论发展的新趋势?? 六、对