我认为期刊转企改制中最应该做的一件事——培养专业人才.pptVIP

企业家的严重缺乏会导致事转企后企业运营和盈利的不确定性。事业单位相当一部分过去是吃皇粮，或者半吃皇粮，有好多带有垄断性，或者依附于行政权力来进行事业性的收费，这导致事业单位中企业家严重缺乏。企业家是什么意思？就是没有人告诉他哪个地方有粮食，他能够自己去找粮食的人，这叫企业家。中国现在这个阶段，有的单位搞得好，有的搞得不好，这和领导人有很大关系。所以，事业单位怎样形成一支企业家队伍非常重要。 THE END * * * * * 评价肾脏功能改变最直接的参数是肾小球滤过率(GFR) 。临床常用的测量方法有以下两种：一是利用内源性标记物测量GFR，包括。。。二是利用外源性标记物测量GFR，包括菊芬清除率、 99mTc-DTPA血浆清除率。但它们只能单纯地显示肾功能，不能同时显示肾脏形态及形态与功能的关系，更不能兼顾肝脏的状态。所以，近年来，不少学者开始关注同时能显示功能和形态的多层螺旋CT对肾功能的研究。 我认为期刊转企改制中最应该做的一件事——培养专业人才 期刊转企改制是一项复杂的系统工程 专业人才的培养是破解这个难题的 2 期刊怎样培养专业人才 1 为什么专业人才的培养是期刊转企改制中最应该做的一件事 1 为什么专业人才的培养是期刊转企改制中最应该做的一件事 改制不是目的，目的是改制后企业能够摆脱束缚，飞得更高、更远。 转企改制的操作过程　 一、解放思想、统一思想　 二、按工商程序注册企业法人人员身份转变，将事业员工身份转变为企业员工； 要对资产重新评估，确认产权；清产核资、资产评估 三、建立现代企业制度 实行董事会与公司党委相结合的领导体制，实行总经理经营目标责任制的编辑、经营两分开的管理体制，党委书记兼任董事长。在内部运作机制上，实行经营目标管理、成本控制管理的现代企业内控管理模式，以及效率优先、兼顾公平，能者上庸者下的用人分配机制 在文化体制改革过程中，不能走国企改革的老路，不能让职工承担改革成本。改革就是要让集体得发展、职工得实惠，只有这样，职工才能真正拥护改革 转企改制，目的是解决报刊社发展主体的市场身份和法人财产权问题，进而推动报刊社内部组织制度和管理制度的变革 中国学术期刊的改革，分为两部分：一是带有公益性质的学术期刊，包括一些基础学科、前沿学科的学术期刊，要继续实行事业体制。二是经营性的学术期刊要转为企业 针对学术期刊的市场化，提出了不同看法。他认为，发达国家创办科技期刊一般不以盈利为目的，因为专业学术期刊是高层次期刊，一般是供专业人才阅读的，读者面窄，销量小。 “国外包括剑桥出版社办的很多杂志，因为要保持在这个学术领域的领先地位，就是要往里面‘砸钱’，学校每年给这些杂志补贴印刷费、编辑费；如果学术期刊社也变成了企业，还怎么补贴？我建议对学术期刊改革时要重新定位。对于那些政府机关办的学术期刊，可以放到科研机构，因为科研机构有经费来源，能够维持期刊的生存和发展 专业人才是推进转企改制的基本保证 人才已经市场化了，人才的价位也有了市场标准，仍然用体制内的待遇来挽留市场化的人才，就显得有点一厢情愿。我们的一些骨干总有猎头盯着，约他们喝茶、喝咖啡，他们一喝咖啡我就睡不着觉刘泽林笑着说。 创新理念，建立人才柔性引进机制，不求所有，但求所用，采取外聘顾问、技术参股、专项合作等形式面向全国寻找智力和人才支持 把引进人才与培养本土人才紧密结合，建立科学的人才培养、服务、激励、评价和流动机制，努力造就一支熟悉现代期刊发展运行规则、复合型的期刊人才队伍 有远见的出版单位应未雨绸缪，以“人”为本，把握新体制下的人才结构变化和人才需求趋势。 1 为什么专业人才的培养是期刊转企改制中最应该做的一件事 开始于1978年的国有企业改革已经走过了30年历程，那个时候的改革，很大程度上是自下而上向前推进，企业希望能挣脱计划体制的束缚，获得更多的经营自主权。而现在进行的新闻出版业的改革，是要在很大程度上切断这些机构和上级主管部门的从行政到经济的联系，是自上而下向前推进的，是被动的而不是主动的。 大家觉得在体制内生活得很好，相安无事。尽管竞争很充分，但是各自有各自的领域，各自有各自的地盘，各自有各自的生财之道，并不太希望打破这种体制 ?无论怎样转制，人员安置和资金来源是“转企改制”绕不过的“坎儿”。 一、在期刊转企改制后，内部管理由传统的条块分割向新型的项目分工转变，人才结构向经营重心倾斜，市场营销部门自然成为系统的核心 杂志社 办公室 总编室 财务室 编辑部 出版发行部 广告部 营销部 开发部 出版部 人事部 编辑部 综合部 财务部 三、在出版发行企业的进一步发展过程中，随着资源中心观的确立，人才观念由现实型的实用性人才向潜力型的复合人才转变 由单一媒体中心观向区域化