中国建筑行业并购报告2010-2011版_部分4.pdf

建筑行业并购报告 2010-2011 版 此外，从 SNS 的内容来看，游戏几乎成了现在 SNS 的主要特点，这是非常危险的，一旦用户 体验达到了一定阶段，会无情地抛弃这些游戏。赢利模式的探索固然重要，但客户需求的发掘及满 足更关系到这类企业的生命。 （三）移动互联网 移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。2009 年是中国 3G 元年，随 着 3G 用户的快速增长，3G 业务有望带动移动互联网业务进入快速发展期。而据艾瑞研究数据显示， 截至 2009 年 12 月底，中国手机网民用户总数2.33 亿，具有独立域名的 WAP 站点数量约为 50 万个， WAP 网页数量约为 15.6 亿个。根据用户规模、网站数量以及用户特征等方面综合判断，目前移动 互联网已进入快速增长期，相当于 PC 互联网 2000──2001 年间的发展水平。 目前来看，中国移动互联网用户最感兴趣的还是手机图铃业务、读书和游戏业务。而这些领域 的公司也得到了创投机构的认可。 图表45：2009 年移动互联网 PE/VC 投资情况 资料来源：前瞻资讯研究中心整理 移动互联网相对于传统的互联网，其产业链涉及运营商、手机厂商、PC 互联网服务商、内容提 供商（SP）等多方关系，各方关系的博弈无疑加大了移动互联网产业链的复杂度。 运营商。从日、韩运营商的发展历程来看，运营商语音业务比重逐渐降低，数据业务则越来越 成为其主要收入来源。目前，国内三大运营商纷纷下调资费，长期来看，资费通话费的下调一方面 为移动互联网的推广扫除了部分障碍，另一方面迫使收入及利润受到挤压的运营商不得不考虑利润 较高的数据业务及增值业务，中国移动已展现出对该部分业务的野心。从目前的游戏、无线图铃下 载等业务来看，运营商作为渠道商及支付通道占据了绝对优势，内容提供商远未达到与其平起平坐 的地位，而运营商的强势也使投资人对该行业的发展持保留态度。未来在移动互联网的产业链上， 151 建筑行业并购报告 2010-2011 版 运营商与内容提供商（SP ）的关系将更多地以“竞争+合作”的关系模式出现。如何找到共生共存 的平衡点，是移动互联网健康发展的关键问题。 PC 互联网基本可以说是一个自由市场经济，电信运营商除了接人外，不会有其他的控制，而今 天移动互联网运营商在其中还是起决定性作用，并且短期内无法改变。 手机厂商。诺基亚等终端设备提供商变身互联网企业已经不是新闻，随着 iPhone 的流行，各终 端设备厂商纷纷展开自己的移动互联网计划。如联想 2009 年 11 月回购联想移动拟全面进军移动互 联网市场，TCL 与中国最大的手机搜索引擎公司易查进行合作，曲线跻身移动互联网领域。 自2006 年诺基亚提出向移动互联网业务转型开始，诺基亚就频频出现了许多市场动作：先是把 其通信设备业务与西门子通信一起合并成立了诺基亚西门子公司，紧接·着收购了四家不同领域的 公司。诺基亚的宏伟蓝图是以移动互联网为依托，最大限度地发展其优势产品，实现多元化的产品 经营。 在 iPhone 手机终端问世后，苹果又采取了进一步的行动，AppStore 的开张，让苹果一手卖手机， 一手卖软件，用固定的资源获得移动互联网产业链里的多项收益。 PC 互联网服务商。面对移动互联网广阔的前景，PC 互联网服务商自然不会等闲视之，谷歌的 出击就很有代表性。谷歌不具有像苹果和诺基亚等厂家一样通过手机终端进入移动互联网市场的先 天优势，其自身的优势就在于“搜索+广告”这一模式的运作，所以谷歌选择向手机的操作系统这 一方向进军。随着谷歌手机操作系统 Android 的推出，以及基于 Android 系统的手机问世，加之中 国移动对Android 的支持，谷歌正式成为移动互联网市场的争夺者之一。当然，PC 互联网服务商由 于种类繁多，其模式也不尽一样，但显然，他们都是移动互联网领域中强有力的竞争者。