浅析国有施工企业人力资源管理.pdf

2007 吻3 铜 业 工 程 93 文章编号:1以为召842(2阅7)03一0093一以 浅析国有施工企业人力资源管理 朱瑞琼 (中铁二十四局南昌建设工程有限公司.江西南昌 33〕刀2) 摘 要:随着杜会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资派，在企业经营管理中的作用越来越重要，作为我 国国民经济支柱的国有施工企业，要在市场中生存与发展，鱿必须重祝人力资派管理。然而，国有施工企业人力资 源管理现在普遥存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树 立新的人力资源管理观念，建立科学的用人和考评机制，来取激励机制留住人才，加舜人才队伍建设，创建学习型 企业等途径，提高人力资派管理水平。 关键词:国有施工企业;人力资源管理 中图分类号:卯72 92 文献振识码:C 21世纪，企业之间的竞争焦点是人才的竞争， 发挥，这种规章管理，忙于日常性的事务工作，改 谁有人才优势，谁就在竞争中抢占先机，在企业基础 革开放以来虽然进行过一系列的改革，很多国有企 管理模式的深刻变革中，管理中的人力被作为一种 业虽然把 “人事部”的牌子换成了 “人力资源 资源而且是重要的战略资源来对待，“以人为本“的 部“，但职能未变，多为管理档案、合同签订、人 思想得到越来越多的认同，21世纪对人力资源管理 员进出调配等，思想还是停留在传统的人事管理的 提出了更高的要求，然而国有施工企业人力资源管 层面，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工 理还处在起步阶段，在管理理念、考评激励、人才机 包括管理层作统一的规划，更未制定出适合企业长 制、员工培训等方面存在很大的局限性，如何科学地 远发展的培养、任用、激励等措施，以达到尽可能 作好人力资源开发和管理，已成为国有施工企业首 的利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。 要考虑的问题。 现行的人事管理使企业人员很难做到人事相宜，人 事配置手段较弱，形不成合理流动的优化配置机 1国有施工企业人力资源管理存在的几个 制。 主要问题 1.2选人用人机制不灵活 (1) 国有施工企业近些年对新进员工进行控 国有施工企业作为计划经济的产物，为国家重 制，原则上只接收应届毕业大学生。这样做对于控 点工程建设和国民经济发展作出了重大贡献。在市 制企业人数有好处，但是这也导致施工企业无法通 场经济的条件下，由于体制、机制上的问题，以及典 过人才市场得到急需的各类有实践经验的专业人 型的劳动密集型，国有施工企业不仅包袱重、效益 才，严重制约了企业发展。很多国有施工企业都是 差，而且在人力资源上也问题突出，制约了企业深层 层层管理，上级主管单位多，录用人员层层审批， 次问题的解决。国有施工企业人力资源方面存在的 无招人自主权。同时，国企尽管全面实行了全员劳 问题主要有: 动合同制，但是只要不犯大的错误，企业一般不会 1.1人力资源管理理念陈旧 与员工解除合同，对不能胜任本职岗位的，最多只 国有施工企业现有人事管理，大多数还是延用 能安排其下岗，单位还得养着，因此多数员工还抱 计划经济体制那套人事管理模式，这种管理与企业 着以前正式工、终身制的思想。这样一来，一方 的发展战略相脱节，强调人事管理本身管理功能的 面企业想要的人进不来，另一方面企业不想要的人 收稿日期:2仪斤一04 30 作者简介:朱珊琼(1972一)，女.江西南昌市人，大学本科，经济师，主要研究方向为人力资源管理。 铜 业 工 程 2(X) 7 两3 大量沉淀，严重影响了人力资源核心竞争力的 也非常高