5S推行手册---塑造企业良好的形象.pdf

塑造企业良好的形象  人，都是有理想的。  企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融 洽的管理气氛。  5S能造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、 善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的 梦想。  为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《5S推行手 册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、作 用，推行要领及意义，具有一定的指导性。为此，热忱 希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并 循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使 5S活动向“形式化——行事化—— 习惯化”演变，为工厂 的稳步发展打下坚实的基础。  一、何谓5S  5S——就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养 （SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开 头，简称5S。  没有实施5S的工厂，触目可及地就感受到职场的脏 乱，例如地板粘着垃圾、油污或切屑等，日久就形成 污黑的一层，零件与箱子乱摆放，公司货车在狭窄的 空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未 加维护，经过数月之后，也变成了不良的机械，要使 用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了 赃污与零乱的景象。员工在作业中显的松松跨跨，规 定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工 厂的面貌，实施5S活动最为适合。  5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造 一目了然的工作环境，  培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提 升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真 的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小 事”）  遵守公司有关规定  自觉维护工作环境整洁明了  养成文明礼貌的习惯 二、推行5S的目的： 概括起来，推行5S最终要达到八大目的： 改善和提高企业的形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期  三、5S的八大作用： ◦ 亏损为零——5S是最佳的推销员 ◦ 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 ◦ 浪费为零——5S是节约能手 ◦ 故障为零——5S是交货期的保证 ◦ 切换产品时间为零——5S是高效率的前提 ◦ 事故为零——5S是安全的软件设备 ◦ 投诉为零——5S是标准化的推动者 ◦ 缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位  四、5个“S” 的定义、目的及推行要领  1、整理： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉  目的； 腾出空间，空间活用 防止误用，误送 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返工 品、 报废品等滞 留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无 法使用的工夹具、量具、机器设备，如不及时清除，会 使现场变的凌乱。  生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ◦ 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 ◦ 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ◦ 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时 间。 ◦ 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本 核算失准。  注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。  实施要领： 自己的工作场所（范围）全面检查，包括看到和看不 到的 制定要和不要的判别基准 将不要的物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 每日自我检查  2、整顿： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。  目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品