矿山企业工作例会纪要.docVIP

PAGE PAGE 1 中加矿业公司2018年9月份工作例会纪要 中加矿纪字【2018】21号 9月4日下午，矿业公司在集团办公楼三楼会议室召开了9月份工作例会。集团总经理张俊杰，经营公司副经理米泽宇、张龙海，矿业公司领导班子成员及助理以上中层管理人员参加了会议。 会议首先对矿业公司8月份工作进行了总结。8月份，矿业公司全体部门贯彻落实集团总经理张俊杰8月份工作例会和“6+1”工程项目推进专题会议上各项工作安排部署，以“强力推进重点技改工程，快速实现六大平衡，铁精粉、砂石料产量不断突破，经济效益再攀新高”为目标，克服高温酷暑及阴雨天气持续等生产不利因素，采选生产组织有力、砂石骨料销售有方，重点工程推进到位，管理作风持续改善，服务意识不断增强，各项工作渐入佳境，工作成绩可圈可点，值得肯定。其中铁精粉、砂石料、石灰石成品矿产量等关键性生产经营指标均创造了建厂以来单月历史最高记录。 8月份共计采出铁矿石77.97万吨；生产铁精粉9.36万吨，品位65.45%；砂石骨料生产48万吨，销售46万吨；李岗矿采出矿石4.98万吨，外运成品矿3.71万吨。 会上，集团总经理张俊杰对矿业公司9月份工作进行了安排，并提出了四点要求，具体如下： 强力推进各项工程项目建设工作 自2017年以来，矿业公司持续加大技改工程投入，随着这一系列技改工程陆续投产见效，矿业公司无论是在铁精粉、砂石料产量指标上，还是在盈利能力和利润空间上都在不断创造历史记录，并在进一步突破和提高当中。进入9月份以后，将是实现六大平衡，扩产创效的攻坚时期，也是通过长期设计运作，收获成果的关键时期。所以，下一步，各个工程项目的建设推进，都要继续以“6+1”工程项目建设为重点。一方面，每周要准时召开项目推进专题会，解决项目推进过程中存在的问题和不足；另一方面，在日常项目推进实施过程中，相关单位要厘清职责，明确分工，加强沟通，及时汇报，将问题解决在过程当中，在过程中解决问题，所有项目必须按照网络施工图工期安排，挂图作战，压茬推进，只能提前，不能推迟。 （一）关于白粒岩制砂项目，该项目作为矿业公司2019年整体效益提升新的利润增长点，对公司未来的发展定位起着至关重要的作用。目前该项目正在进行可研、初设阶段，下一步，由建材办负责，按照9月3日召开的白粒岩制砂项目专题会议工作安排，快速向前推进，同时要同步做好项目开工建设所需的“安全环保三同时”资料收集及相关办证工作。 （二）关于一、二选厂拟建高压辊磨，降低入磨矿石粒度技改项目，由李书珍牵头，一、二选厂，选矿管理处配合，在确保9月份各项重点技改工程全部建成投产后，综合前期已完成的可研、论证设计，继续进行外出考察学习，10月底前确保完成该项目相关准备工作。 （三）关于以一选厂通往尚庙尾矿管线铺设工程为代表的重点工程建设工作，由王有山牵头，基建工程处、矿山管理处、生产调度室、保卫协调处配合，责任上身，工作上心，集中主要精力和时间，全力向前推进，保证黄沟与尚庙尾矿库平稳对接，确保尾矿排放顺利通畅。 高效开展采矿、选矿生产组织工作 采矿生产方面： 7、8月份，以矿山管理处为代表的有关部门，面对雨水较多等诸多制约采、供矿生产不利因素，多措并举，有力地保障了选矿生产正常的开展。9月份以后，随着100万吨破碎生产线运行逐渐进入正轨，以及200万吨低品位生产线扩产改造结束，再加上2#技改皮带为一选厂原破碎系统每月补充3万吨以上的矿石量，矿业公司每月的矿石需求量，将在原来的基础上增加20万吨以上，基本达到75万吨到80万吨之间，采矿生产也将面临更大的压力和挑战，这对采矿生产工作也提出了更高的要求和标准。 9月份，矿山管理处等部门要进一步加强采矿生产组织，创新工作思路，优化采矿方法，借助天气晴好，雨水减少等有利因素，协调督促采矿项目部加大矿石开采量，在供矿车辆和采矿平台无法继续增加的情况下，考虑实施夜间续供矿方案。另外要提前做好矿石存储工作，预防和消除春节期间项目部放假以及节后开工延迟等影响矿石供应的各种不确定因素，确保选矿生产正常开展。 （二）选矿生产方面： 7、8月份，铁精粉产量再创新高，成绩斐然。但是，这与我们提出的“到2020年，铁精粉产量每年要达到120万吨”的三年工作目标相比，还有很多工作要做。关于9月份的选矿生产工作，一、二、尚庙选厂要从以下几个方面去认真组织安排。 一选厂选矿生产组织安排： 在破碎生产组织上，要紧紧围绕提高新建100万吨破碎生产线和原300万吨破碎系统的矿石入破量和设备作业率两个关键性指标上下工夫，同时要通过进一步发挥和释放2#皮带、中间仓等技改项目功效，使破碎、筛分、湿式预选、磨选各系统之间达到最优运行状态，在湿式预选扩产改造结束前，确保磨选无料待机问题基本得到解决； 在磨选生产组织上，要牢牢抓住进一步提高设备作业率