浅议建筑企业人力资源的开发和利用.pdf

浅仪建筑企业 发和利用 (中铁四局集团第二丁l程有限公一J，安徽 阜阳 236024) [摘 要 ]本文就中国加入WTO后建筑企业如何应对激烈的 才范畴，他们中的优秀分子是企业宝贵的蚶富，较好地发挥J 人才竞争，增强企业的竞争能力，并结合实际，进行了初步探讨。 作用，可以为企业省去招聘新员 I所付 的成本 [关键词 ]建筑企业：人力资源；开发；利用 为了合理开发利用现有人力资源，IIJ以‘尝试引人优廿牛劣汰 [中图分类号]F272．92 [文献标识码]C 的市场机制，使人才在竞争中激发前进ft3,动力，使优秀人才脱 颖而 ：人力资源管理实践巾有一种 “鱼^鱼效膻”，有人形象地 0．引言 称之为 “引进一 狼，激活一群羊，带}H一胖报”，这种实践 I【j 中国加入WTO以后，建筑企业如何抓好人力资源的开发 以有效地激活现有人力资源的潜力 和利用，增强参与激烈的国际竞争的实力，从而使企业立于不 2．2积极创造条件，吸贤纳才 败之地，是摆在我们面前的一个重要课题。 2．2．1更新罔有建筑企业的7．／I使Ⅲ观念 1．建筑企业人力资源开发和利用的重要性与必要性 经过了几十年的发展，同有建筑 业 管 制度 川人饥 人 1．1人力资源的开发和利用是人世后企业激烈竞争的需要 制上形成了自己的特色，但仍然不同 度地仔往着脱念 t-_f~J滞 力 范 加入WTO以后，企业之间的竞争归根结底是人才的竞 后性。这就要求我们认真研究wrrO的 ’火政策，采取适于市 争。江泽民同志深刻地指出，人才竞争是我同面临的一个十分 场竞争的更加灵活的用人机制、要建辽 “大人才观”， 拘一格 严峻的挑战，人力资源是第一资源。一些跨罔公司为实现成本 的引进 、选拔和使用人才：加入wT(1后，随若经济的全球化， 资 敏 最小化，利润最大化，在人力资源的利用上采取 “本土化”策 人才将会在世界范嗣内流动，闰有建筑企、№所要吸纳的 仪是 略，他们凭借 良好的工作条件与丰厚的待遇，及其富有挑战性 中同本土的优秀人才，而且还要吸引其他旧家和地 的优秀人 的职业生涯设计，形成了对技术人才强大的吸引力，给国有建 才，要打破地域、语言、种族的界限，着力上营造我们的跨_司公 源 台 筑企业构成了较大的威胁。 司： 1．2人力资源的开发和利用是企业营销新战略的需要 在人才的选拔和使用中，要建 科、的号恢和监督饥 企业改制后，我们从铁路施工企业转为国有大型建筑施lI 采取公开招聘 、择优录取 、竞争t岗等厅式，为企业扪贤纳d、 企业，铁路施工份额正逐年减少，必须参与激烈的市场竞争，才 改制后，中铁四局二公司采取 “公)I：招聘，竞争J岗，科学考 开 能从强手如林的建筑市场上分得一杯羹。并且，由于T程T期 核，择优录用 ”的灵活的选拔方式，为一 部 ¨和岗似配齐了 的缩短和利润普遍较低，对于我们公司来说，每年至少要揽 l0 所需人才，使企业和个人郜尝到新的人才fE,qlN念所带来的好 亿以上的_T程才能实现企业的正常发展和积累。因此，必须加 处。 大经营开发力度。随着施丁任务量的增长，对各种资源要素的 要尊重并信任人和人的价值，要把人 j／‘为资源，而小能 需求也在增大，而人才资源相对稀缺，已成为企业发展的 “瓶 与无生命的物力资源等同管理，建筑企、I 订窬人的雅 {1 颈”。 铁四局二公司最近 现了 “人才叫流”的现象，一 曾经止 1．3人力资源的开发和利用是企业改制后建立系