工业品互联网营销解决方案演示文稿.pptx

工业品互联网营销解决方案;;工业品企业销售管理问题;;;;总结：工业品互联网营销的核心价值;;互联网营销下的产业链新关系：从“链”到“网”;;红领模式：“C2M+O2O+裸价”挑战传统行业;行业案例：广东嘉宝莉化工集团分销管理模式 互联网基因：经销商管理+金融模式 智能制造：定制化C2M;将经销商从现有3100家，拓展到5000家， 实现红狮经销商、运输商、运输车辆的全面互联，90％的订单通过移动终端完成;中誉模式：基于O2O重构互联网营销商业模式;;;工业品企业互联网营销平台架构;传??与创新：工业品互联网营销(O2O)经营实现路径;互联网营销第一步：社会化渠道管控;互联网营销第一步：工业品企业集团销售产品架构;互联网营销第一步：工业品销售的集团销售模式;互联网营销第一步：工业品销售的集团销售模式;互联网营销第一步：工业品销售的集团渠道销售模式;互联网营销第一步：工业品销售的集团渠道销售产品架构;互联网营销第一步：渠道计划协同与执行监控;互联网营销第二步：线上线下O2O业务协同;互联网营销第二步：电子商务（O2O）一体化平台架构;互联网营销第二步：订单中心处理解决方案;互联网营销第二步：订单中心处理解决方案;互联网营销第二步：线上线下结合，借助成熟渠道运作模式;互联网营销第三步：客户终端行为掌控;互联网营销第三步：掌控终端、实现规模化推广、支撑营销体系;互联网营销第三步：会员管理;互联网营销第三步：惠商云解决到达用户最后一步的问题;互联网营销第三步：全媒体营销及社会化推广【微联】;互联网营销第三步：全媒体营销及社会化推广【友联】;互联网营销第四步：柔性生产与溯源;互联网营销第四步：柔性生产与溯源;互联网营销分析平台架构--整合分析、监控异常、发现商机;互联网营销决策辅助平台：决策靠数据;互联网营销整体销售分析;互联网营销准确定位目标客户群，提高营销效率;;鲁西化工;鲁西化工电子销售主流程;鲁西商城;订单管理;在线支付;将经销商从现有3100家，拓展到5000家， 实现红狮经销商、运输商、运输车辆的全面互联，90％的订单通过移动终端完成;红狮模式：传统制造业用活移动互联;学习娃哈哈，将渠道部署到乡镇上;分享一：让所有的经销商与企业互联;示意：通过PC方式登陆;示意：通过手机方式登陆;红狮集团对工厂所在的浙江、江西、福建、四川、云南、贵州、广西、湖南、新疆和甘肃全国10多个省按照“井田制”划分区域，每个区域设立区域经理来拓展和经营所在地区的经销商，区域经理需要并将其需要分配给负责拜访的业务代表。;分享三：让企业高管随身移动;红狮水泥的90％以上的订单通过移动终端完成;正在做的事情……