浅议施工企业项目工程成本控制.pdf

浅议施工企业项目工程成本控制 王 莉 (淮北市建筑工程管理处，安徽 淮北 235000) 摘 要：建筑企业的竞争就是成本的竞争，而工程项 目成本是施工单位成本的核心内容。是施工企业效益的源头。文章从项 目成本控制的战略 思想、项 目成本控制原则和项 目成本控制的基本方法 3个方面详细论述了如何进行企业项 目工程成本控制。使施工企业获得最大化利润。 关键词：施工企业；项 目管理；成本控制 中图分类号：TU723．3 文献标识码：C 文章编号：1007-7359(2006)03-0154一O2 BriefAnalysisofBuildingCostControlofConstructionEnterprises Wang Li (HuaibeiBuildingEngineeringManagement，Huaibei 235000，China) Abstract：Thecompetitionoftheconstructionenterprisesliesinthecostcompetition．Andwhilethebuildingcostisthec0reofthetotalcost．itisals0the originofthebenefitsfortheconsturctionenteprrises．Thepaperdiscussesindetailsfrom thethreeaspectsofthestrategy，thecontrollingprinciple，andthebasic methodsofhtebuildingcostas howtoexercisebuildingcostcontroltomakethemostprofoundprofitofrtheconstructionenteprrises． Keywords：constructionenteprrises；proiectmanagement；costcontrol 0 前 言 最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低 近年来，建筑行业竞争 日趋激烈，企业盈利空间再度紧缩， 化。充分挖掘各种降低成本的潜力 ，使可能性变为现实，从实际 一 个建筑施工企业要想长久地保持竞争优势，就要在项目施工 出发，制定合理的最低成本水平。 中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本。降低工 2．2全面成本控制原则 程成本关键在于：有战略管理思想，走项 目管理与成本管理相 全面成本管理是全企业和全过程的连续性管理 ，项 目成本 结合之路；遵循成本控制的基本原则；把握成本控制的基本方 的全面控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的 法，搞好事前计划、事中控制、事后分析。 责任网络等。项 目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着 1 项 目成本控制的战略思想 项 目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧 时松，应使施工项 目成本 自始至终置于有效的控制之下。 1．1项 目成本控制 是指在项 目的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资 2．3动态控制原则 源、物质资源和费用的开支，进行指导、监督、调节和限制 ，及时 施工项 目是一次性的，成本控制应强调项 目的事中控制 ， 纠正将要发生和已经发生的偏差 ，把各项费用控制在计划成本 即动态控制，也就是施工过程中的控制，从项 目管理的施工系 的范围之内，保证 目标成本的实现。工程项 目管理者应灵活运 统中的技术、社会 、经济3个不同的侧面进行有效的控制。 用同行业的成功经验结合本地区本项目实际情况进行战略性 2．4目标成本管理原则 思考。对工程项 目进行有效的战略管理。