在新员工新培训开始时的动员讲话.docVIP

良好的开端、成功的一半(gh) ---在新员工培训开始时的讲话 二○○七年三月十二日 董侠均 各位新员工: 今天我们召开的培训动员大会，它意味着您将成为百司特公司这一大家庭中的一员。首先，我代表百司特公司董事会和总经理对你们的到来表示热烈的欢迎！ 希望你们在这次学习培训中刻苦认真，精心钻研，真正有所收获、为以后步入工作岗位奠定扎实的理论基础和专业基础，并将理论知识和专业知识与今后的实际销售工作有机地结合起来，在实践中予以完善、予以创新、予以运用。唯有创新和运用，我们公司才会有大的提高；唯有创新和运用，我们公司才会有较大的发展。反过来讲，唯有创新和运用，您才会感到自我价值的实现，您的综合素质才会得到全面的提升。自从九江学院招聘公司员工以来，我们特别注重对新员工的培训，这首先是董事会的要求，也是公司制度的要求，在我们的《员工守则》第七章第三十七条中规定：“所有员工均需接受本公司的政治和业务技术培训。。。，”同时，我们对员工的培训已走向制度化、规范化的轨道。 常言道，建设一个好的企业，必须建立一支过硬的销售队伍，而建立一支过硬的销售队伍，关健在于培训一支如狼似虎的销售人员。我们这次培训，就是抓住这个关键。这既是公司发展的需要,也是提高大家综合能力和素质、适应公司发展的需要，具体讲，我们对新员工的培训有以下“三个需要”.一是贯彻落实董事会第二个五年计划的需要。即： 2003-2008为百司特公司第一个五年计划期。在这期间公司2007年要完成销售收入6000万元，2008年要达到并超过1亿；我们的销售增员计划： 2007年达到40人，2008年将达到60人；我们的办事处增设计划： 2008年将在中国所有省会城市设立办事处；我们的产品延伸计划：目前我们已由阀门电动执行器产品延伸到阀门成套产品的销售，2007年我们要实现泵管阀及电器控制室的设计工程总包，同时销售气动阀门；2008年实现系统设计，软件开发能力；我们的高级人才增设计划： 2007年高级技术人才要增到三至五位（泵阀电器电子），企业管理副总一位，财务总监一位，市场总监一人，到2008年高级技术人才将增到十到十五位（电器电子软件开发）。大家的到来，为公司第一个五年人才计划的实施增添了新的生机和血液，相信你们会在百司特这一大家庭中茁壮成长。二是公司生存发展的需要。我们公司是一个在前进中求发展、发展中求壮大的公司，公司的前身是从事销售电动执行器代理的小公司，成立于2003年11月8日，经过3多年的艰苦创业，公司在本地电动执行器行业已拥有较高的知名度和美誉度，特别是经过三年的发展，我们公司的规模不断壮大，资产由成立之初的负7万元，一间10平方的门面，员工 2 人，发展到现在的总资产2500万元。为了将我们的品牌做大、做强，满足用户需求，我们三年多来，在全体员工的共同努力下，规模不断扩大，效益有所增长，公司现在的1300平方的门面也将于4月盛装开幕，她将行业功能最全的办公经营场所，这是我公司发展壮大的一个转折点。我们将把“立足瓯北，拓展外围”作为发展战略，以“与用户交朋友和七星服务”作为我们的服务宗旨，按照“高起点，严管理，战强手，稳发展”的经营思路来打造我们的营销空间。我们的目标十分明确，思路十分清晰，规划十分科学合理，我们企业成立之初，就有一个整体的宏观目标，也是对于我个人立了一个目标。第一，我们要在三年内建立一个功能齐全、设施先进的办公及生产基地,这一步我们已经实现,以公司新办公大楼的投入使用为标志及扬州市西博思科技发展有限公司和常州百迪公司两大生产基地的生产全面进入正轨为标志，这一步我们已基本实现，在07年，我们还将开工电子模块生产企业和气动阀门生产企业。第二，我们要研制完善一项科学先进的技术产品，现在我们的人才引进已初见成效。第三，也是最重要的一点，就是我们要打造一支团结、智慧的团队。企业要发展要延续，我们就必须要有一个这样的团队作为我们的支柱力量。我希望大家都能为了这个目标而奋斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，以对自己、对公司认真负责的态度，共同打造百司特公司发展的基业。第四我们的销售额在2007年要达到6000万，这是2007年贯穿全年的总的目标任务，是全公司全体员工共同利益和长远利益的保证。相信有你们各位的加入，这一目标是一定能实现的。确定这一目标，有难度，但我认为，只要大家齐心合力，这一目标是很快就能实现的，因为我清楚：在2004年，我们的销售额只有300万元，两个销售员，而到2005年，当我们的门面店达到两间二十平方时，销售额达600万元，而2006年，我们达到了预期的目标，到2007年，董事会确定的销售额到6000万是一定能实现的。同时我们的生产基地扬州市西博思科技发展有限公司和常州百迪公司的生产产值将达到3000万。三是员工实现人生价值的需要。公司在三年