物流运筹管理第十六章 供应链整合.pdf

物流與運籌管理 第16章-1 第十六章 供應鏈整合 •前言 •供應鏈作業參考模式 •供應鏈整合研究分析工具 •供應鏈整合分析觀念性模式 •一般性供應鏈整合程序之架構 •供應鏈整合個案分析例釋 物流與運籌管理 第16章-2 前言 • 通路環境的劇烈變化與新技術的快速發 展，流通通路中的企業均希望有效整合 內外資源以達企業目標，增加競爭優 勢。所以，探討通路資源整合的程序、 方法及整合前後的效益與影響分析便成 為當代通路與供應鏈管理及研究的重要 課題。 物流與運籌管理 第16章-3 供應鏈作業參考模式 • SCOR即供應鏈作業參考模式，是整合 企業程序再造、標竿比較法以及程序 評量法之觀念，所發展出之企業供應 鏈發展架構。 • SCOR程序的範疇 1. 規劃 2. 搜尋 3. 製做 4. 配交 物流與運籌管理 聯合規劃、預測及補貨 第16章-4 （CPFR ） • 聯合規劃、預測及補貨，簡稱CPFR。乃是一 種建立供應鏈管理聯合程序的觀念，並在這種 觀念引導下，將供應鏈各企業的規劃、預測及 補貨程序所需之資訊透過一組植基於電子商務 的技術加以有效聯結與分享，俾利供應鏈企業 成員間合夥關係的改善與發展。 • CPFR的技術架構 1.可有效分享與傳播的資料格式與內容 2.資料傳播載具 3.資料安全系統 物流與運籌管理 第16章-5 CPFR的能力指標與建立程序 • 一家企業CPFR的能力可以下列四項指標來評 量 1.取得顧客POS、存貨及促銷計劃資料的能力與 決心 2.在供應鏈企業夥伴間形成共同的一些期望 3.與供應鏈企業夥伴開發前瞻性的聯合策略計劃 4.與供應鏈夥伴建立聯合預測、規劃及補貨程序 物流與運籌管理 第16章-6 供應鏈整合研究分析工具 • 供應鏈整合互動關係暨流通作業構面 主要通路成員專業通路成員 供應商製造商批發商零售商消費者專業 物流流通 促進 商流