管理学,罗宾斯,9版,中文第2章管理环境.pptVIP

管理者的决策受到他或她行动所处的文化的影响。一个组织的文化，尤其是强文化，影响和制约了管理者的计划、组织、领导和控制。 例如，文化影响管理计划，包括计划可能包含的风险程度、是否通过个人或团队来执行计划，或者管理者进行环境扫描的数量。 组织活动中，文化影响员工工作具有多少自治权、任务应该由个人还是团队完成，部门经理互动的程度。 在领导方面，组织文化有助于确定管理者在多大程度上提高员工的工作满意度、适当的领导风格，以及是否所有的分歧，即使具有建设性的分歧，都应该被消除。 最后，文化影响管理者的控制活动。例如,他们是施加外部控制还是允许员工来控制自己的行动，在员工绩效评估时应强调什么标准，以及超出预算时的影响。 即便你不忙，也要让别人以为你很忙。 如果你在这儿冒险并失败了，你将会付出昂贵的代价。 你在做决定前要告诉你的上级一声，这样他（她）就不会感到惊讶。 产品质量只需要达到竞争迫使我们达到的水平。 过去让我们成功的做法未来也将令我们成功。 如果你想在这儿爬上最高位置，你必须是一个有团队精神的人。 * 这些价值观与管理行为之间的关系是相当明确的。譬如，在推崇“准备-瞄准-开火”文化的组织中，管理者会对建议项目进行无休止的研究与分析，然后着手去做。而在奉行“准备-开火-瞄准”文化的组织中，管理者会直接采取行动，然后对已采取的行动进行分析。 若组织文化支持这样一种信条：通过降低成本就可以