浅谈施工项目管理中的进度、质量、成本管理.pdf

第9卷第56期 建筇建盯装饰 V01．9，N056 MaterialsandDecorations 2008年11月 Building November，2008 文章编号：1674—3024(2008)08—0007—02 浅谈矗蕾工I页目管理巾的 进度、质星、成本管理 邝汉初 (佛山市汇博建设工程有限公司，广东佛山528000) 摘要：对施I：项目的进度、成本、质量管理方而问题进行探讨。 关键词：进度管理；质量管理；成本管理 Abstract：discussonthe andSOonofconstruction progress，cost，qualitymanagement projeets Key management；costmanagement Words：progressmanagement；quality 1施工项目进度管理 最优T期，并在施工进度计划执行过程中有效地管 理与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大 施工项目进度管理是指对工程项目各建设阶段 的经济效益。 的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制 1．3对项目进行监测 计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检 对项日进行监测的目的，在于弄清整个项目已 查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原 进展到何种程度，预计何时能达到目标。应尽量将 因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、 项目的计划和步骤进行细化和分解，每个阶段和过 交付使用。 程都制定详细的目标和完成的时间计划表。另外， 1．1制定切实可行的施工方案 有关管理人员从准备工作开始就必须做好进度记 施工方案即施工方法和相应的施工技术措施， 录，掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况， 选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务 协调各方，以便及时解决和调整计划，保证作业计 完成的质量和工期能否提前密切相关。施工方案起 划及进度管理目标的实现。 着指导、协调施工全过程的作用，是项目部进行项 目管理的重要技术经济文件，必须认真编制和贯彻 2施工项目成本管理 执行。 施工项目的成本管理是指在项目成本的形成过 1．2编制合理、经济的施工进度计划 程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和 要做好进度管理，必须根据合同_T期，编制合 费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠 理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原 正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用管 理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期 理在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实 的关键工序和关键线路；必须借助电子计算机不断 现，