LK项目机构推动提示.pptxVIP

LK（Last Kilometer） 机构推动提示 （一）机构需要配合的工作 成立机构LK项目领导小组： 二级机构 推动组织架构 工作职责 成员 LK项目领导小组 1、机构LK项目推动规划制定、审核； 2、机构LK项目启动、安装； 3、LK项目推广督导、检视； 4、LK项目资源配置审定、支持； 组长：一把手 执行秘书：营销总 成员：销售总、销企部经理、营销管理部经理、区拓管理部经理、培训部经理、事业群LK项目推广组成员2名、每片区销售片区督导1人 2 （一）机构需要配合的工作 成立机构LK项目执行小组： 推动组织架构 工作职责 成员 LK项目执行小组 1、执行销售片区LK项目安装、固化工作； 2、LK项目营业区安装、固化、运作工作指导、督导检视； 组长：销售总 执行秘书：销售片区督导 成员：销售片区督导、三级机构总/区经理 二级机构 3 （一）机构需要配合的工作 成立机构LK项目工作小组： 4 成员 职责 （一）机构需要配合的工作 建立总部在机构的专项督导小组 要求：每个机构安排2个内勤作为LK项目组成员，作为本机构LK项目推动人员； 要求：推荐人选建议为前线部门C类干部或潜力区经理人选； 销售片区规划推动安装时间表，培训会议和片区督导体系 事业群大种子班（机构LK工作组成员）训后回到分公司组织机构、营业区的讲师班 LK项目纳入二级机构和片区个管会制式检视项目 5 （二）总部的追踪和督导体系 机构LK项目小组每周邮件向片区督导汇报LK项目进展情况，包括各销售片区的LK会议，培训班，营业部课的现场观摩等，同时抄送给总部LK项目组； 销售总每月邮件向片区汇报LK项目推动情况和问题反馈，同时抄送给总部LK项目组； 分片区举办销售总和LK项目组的视频会议，每季度/1次； 分片区举办二级机构和总部的视频检视会，每季度/1次； 6 The End 7