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80/20经营模式的应用 目录  “80/20”概述  “80/20”图示  “80/20”原理对管理者的启示  “80/20”之目标  导入“80/20”经营模式的方法  财务科目与各部门的关联表 （范例附表）  实施 “80/20”的主要步骤  传統预算与零基准预算的简述  编制零基准预算的原则  编制零基准预算的基本方法  编制零基准预算的主要步骤  （0 Base)零基准预算与(Budget)传统预算主要数据对比 “80/20”概述 我们先概要了解“80/20”是什么？  在企业中，80%的营业额或利润来自于20%的项目或重要客户。  社会财富聚集方面，20%的人掌握着80%的财富。  在人群中，20%的人身上集中了80%的智慧。  每个事务群中最重要的项目只占20%其余80%尽管是多数却是次要的。  在发达国家“80/20”经营模式是非常盛行的，特别对降低公司内部运营成 本是非常可行的。