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第六讲 有效的人力资源开发 第一节 人力资源培训 一、培训的目的与作用 许多超前思维的国际化公司已经或正努力成为学习型组织。学习型组织是认识到持续的培训与开发对绩效具有关键性重要意义，并采取适当的行动提供培训与开发活动的公司。 学习是生活的一种方式 具体而言，企业的培训具有以下的意义与作用： 1、提高绩效，调整人与事之间的矛盾，开发和尽量利用现有人力资源的潜能。 2、提高企业素质，增强企业的竞争能力。 3、适应企业外部环境的发展变化。 4、满足员工个人发展的需要，有利于在人才市场中的竞争。 5、是现代企业为社会应尽的一种不可推卸的责任。 二、人力资源培训系统的建立 1、培训需求评估： ? 组织分析；工作分析；个人分析。 2、培训目标的设置 培训目标主要分成三大类：技能培养；知识的传授；态度的转变。 3、培训计划的拟订 4、培训活动的实行 5、培训项目的评估 评估可以从几个方面进行：依靠受训者的反映；使用对照方法；将接受培训与未接受培训的员工成绩进行对照；行为改变；效益。 三、职工培训中的教学原理与方法 1、学习心理学的一般规律：激励原则；学习曲线；反馈与强化原则；实践原则；分段性原则；因材施教的原则。 2、管理培训与教学的特点 （1）对管理干部的知识——技能要求 （2）学习立方体模型 四、培训的种类与内容 1、岗位职位培训:以企业人力资源规划的基础上