- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应链管理
供应链管理
1
1
一、供应链管理的基本概念
一、供应链管理的基本概念
• 二.供应链管理的内容
三、案例
2
2
一、供应链管理的基本概念
一、供应链管理的基本概念
3
3
1. 供应链及供应链管理的定义
1. 供应链及供应链管理的定义
1供应链(又称为价值链或需求链)
供应链是由通过协同合作来共同制定战略定位
和提高运作效率的一些相互关联的企业组成.
• 供应链的价值主要来至于5个主要流程上的协同合
作:
• 信息流、产品流、服务流、资金流、知识流。
物流是对供应链各环节上库存的移动和存放的定位的运作;
是供应链模式中产品流和服务流的主要运输管道
物流的最佳运作是伴随着供应链构架和战略发展而发展和进步的
4
4
• 2供应链管理是在现代科技条件下,产品极其
丰富的条件下发展起来的管理理念,它涉及各种
企业及企业管理的方方面面,是一种跨行业的管
理,并且企业之间作为贸易伙伴,为追求共同经
济利益的最大化而共同努力。
• 供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节
内在规律和相互联系基础上,利用管理的计划、
组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生
产和流通过程中各个环节所涉及的物流,信息
流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调
控,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,迅速
以最小的成本为客户提供最大的附加值。
5
5
整合物流活动
客户
供应商
配送中心 客户
承运商
承运商
客户
供应商 承运商
制造地 承运商 客户
承运商 客户
供应商
文档评论(0)