第五章 物流业务外包与第三方物流管理.pdf

第五章物流业务外包 与第三方物流管理 本章是本教材的重点内容。介绍物流业务外包的原因及风险、第三方 物流的基本概念，分析物流外包决策方法和第三方物流企业管理策略，给 出我国物流企业分类与评估指标，阐述了我国发展第三方物流的问题及国 外经验借鉴。最后，对最近出现的第四方物流进行介绍。 通过本章的学习，应领会物流业务外包原因及风险，全面理解第三方 物流的基本概念，掌握物流外包决策方法，熟悉第三方物流管理内容，对 我国第三方物流的发展障碍有正确认识，在此基础上，辩证分析国外发展 第三方物流的经验。了解第四方物流的概念以及产生的背景。 第一节 物流业务外包的原因及风险 业务外包（outsourcing ）: 指企业为了获得 比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非 核心的业务交由合作企业完成。 一、物流外包的原因 核心业务需要 物流活动难 以管理 降低物流成本 物流外包的原因 不具备物流业 分担风险，提高 务的资源 企业柔性化水平 善物流服务水平 二、外包物流业务需要考虑的问题 升 上 本 成 易 交 场 市 致 导 会 包 外 流 物 制 抵 的 工 员 分 部 和 门 部 能 职 关 有 业 企 制 控 务 业 流 物 对 去 失 会 能 可 业 企 露 泄 密 机 业 商 致 导 能 可 包 外 流 物 理 处 的 题 问 留 遗 后 包 外 流 物 第二节 第三方物流与物流外包决策 一、第三方物流的概念 （一）第三方物流的定义 第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL或3PL ） 是指：“ 由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业 务模式” 。它是专业化、社会化的一种物流组织模式。 （二）第三方物流的内涵 内 涵 狭义 广义 相对于自营物流而言，凡是由 能够提供现代的、系统的物 社会化的专业物流企业按照客 流服务的第三方物流活动 户要求，所从事的物流活动都 可以包含在第三方物流范围内 （三）第三方物流的特征 1 服务合同化 5 2 信息网络化 服务个性化 4 3 功能专业化 关系长期化 二、第三方物流的发展目标 3 1 快速响应