物流和供应链战略.pdf

物流和供应链战略 为供应链制定长期计划，协调流程，推动 和员工沟通目标、计划和政策，整合供 应链各层面的有意识和无意识的行为。  供应链设计  物流战略  物流规划  物流业务模式 供应链设计 企业必须采取适合自己的供应链。  按产品特征设计供应链 牙膏和数码相机的供应链应该相同吗？  功能型产品与创新型产品  功能型产品：满足基本功能需要，需求较为稳 定、可预测，生命周期较长，竞争激烈，边际 利润较低。如日用品。  创新型产品：有特殊的功能，在技术或外观上 有创新，边际利润大，需求不可预测，生命周 期短，易被模仿。如时尚品。  供应链的两种功能  实物功能：从供应方开始，沿着供应链的各 个环节，把原材料转化为在制品、半成品和 成品直至运达需求方的过程；  市场调节功能：保证及时提供多样化的产品 以满足顾客多样化的需求，避免缺货损失或 库存过大； 实物效率型供应链和市场反应型供应链 实物效率的过程 市场反应的过程 主要目的 以最低成本有效率地满足可预 对不可预测的需求快速反应， 测的需求 以避免缺货、减少库存积压 生产方面 保持高的平均利用率 配置富余的缓冲能力 库存策略 实现高周转及最低库存分布 配置较多的零部件或成品缓冲 库存 提前期方面 在不增加成本的前提下压缩提 积极投资以减少提前期 前期 供应商选择 成本与质量 速度、灵活性与质量 产品设计 性能最大化、成本最小化 模块设计、延迟产品的差别  对不同的产品，应采用不同的供应链 例如，不少发达国家将功能型产品放在低成本的发展 中国家生产，而把一些流行性或短生命周期的产品 放在本土生产。 每个企业根据自己的产品特点和现有的供应链得到自 己所在的位置： 功能型产品 创新型产品 效率 型供 匹配 应链 反应 型供 应链  处于图中右上方的情况很常见，例如越来越 多的企业为了竞争的需要，不断从功能型产 品的生产转向创新型产品的生产，但是其供 应链却没有改变；例如计算机厂商在推出新 产品时。  对于用实物效率型供应链来提供功能型产品 时，可采用如下策略： —— 降低内部成本； ——不断加强联盟成员之间的协作，降低总体 成本； ——在降低成本的基础上，降低销售价格；  对于用市场反应型供应链来提供创新型产品 时，可采用如下策略： ——通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增 强某些模块的可预测性，从而减少需求的不 确定性； ——缩短提前期以增加供应链的柔性； ——用安全库存或充足的生产能力来规避其他 的不确定性；  产品生命周期各阶段的供应链策略 一般地，产品在不同的生命周期，有不同的特 点，供应链管理的侧重点也不同。 生命 特点 供应链策略 周期 难预测； 供应商介入设计开发； 大量促销； 产品投入市场前周密的供应链支 零售商要求销售补 持计划； 引 贴； 原