第十三章成本控制.pptVIP

学习要点 ok ok重要性： （1）成本控制贯穿项目的整个建设过程，从前期策划到实施阶段，都要进行成本控制。 （2）在市场经济中，成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业的经济效益通常通过项目来实现。而项目实现经济效益则通过盈利最大化和成本最小化来实现。 （3）对于承包商，通过竞争获得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的经济性目标大部分通过成本控制来实现。当然了还可以通过索赔。 （4）在实际工程中，成本控制经常处于失控状态，可能原因为被忽略，或者不重视，只有项目结束了才知道实际开支和盈亏，这样其损失往往难以弥补 特点： （1）项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。 如对承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。 1）成本加酬金合同（实际成本+酬金），定义由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这种类型的合同，承包商没有成本控制兴趣，甚至为了增加盈利而扩大成本。 2）固定总价合同，不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同 。承包商必须严格控制成本。 因此，成本控制需要严密的组织体系和责任制度。 （2）成本控制是全过程的，全方面的，并且与质量、进度、合同紧密结合才能体现它的价值。表现在： 1）成本目标必须与详细的技术（质量）要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者，才能作为业绩评价的尺度。 2）在实施过程中，进行成本分析，必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义，否则会产生误导。 3）不能片面强调成本目标，如为降低成本使用劣质材料、廉价设备，最终会损坏工程质量，延误工期。 4）成本控制必须与进度、质量、合同控制同步进行，因为实践证明，成本的超支并非成本控制本身的问题，而是由于其他方面：比如 质量标准提高；进度调整；工程量增加；不可抗力等 （3）成本控制需要定期进行，控制期不宜太长，通常按月进行核算、对比、分析，提高控制的准确性和详细程度。 这里注意，在进行成本实际与计划对比分析时，用分析工程项目是否有计划变更，要用新的计划与实际对比才有意义。 ok人们对成本控制工作的界限划分各不相同，但都知道成本控制工作非常重要，国外许多大型项目，常常设有成本工程师负责具体控制工作。其主要工作一般包括： （1）成本计划工作，主要是成本预算工作，按设计和计划方案预算成本，提出报告，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并按照限额进行资金使用的控制。实践证明，项目总投资的节约应着眼于工程方案的论证，多方案比较。 （2）成本监督（各个节点工作），包括：1）各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督已支付的项目是否已完成，有无漏洞，并保证每月按实际工程状况定时定量支付 2）作实际成本报告； 3）成本审计工作 （3）成本跟踪（全过程工作），作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告 （4）成本诊断工作 （5）其它工作，包括：1）与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，组织信息，如提供由于技术变更、方案变化引起的成本变化信息，供各方面决策使用；2）进行技术、质量、工期、进度的综合优化；3）进行变更可能引起成本变化的预测分析，对可能超出成本状况提出预警。 ok ok ok成本偏差0，表示实际成本大，成本超支； 成本偏差0，表示实际成小，成本节约； ok进度常用工期来表示，即进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 除工期外，还用工程量、成本等消耗来表示，即已完工程计划成本—拟完工程计划成本， 而根据拟完工程计划成本=计划工程量×预算价格 可以看出，进度偏差实际上为已完成工程量-计划工程量，就比较好理解了。 很明显，进度偏差0，则进度提前； 进度偏差0,进度拖延 ok Ok横道的长度与金额大小成正比 特点：形象、直观、一目了然，并能准确表达偏差，项目中常用。 ok表格法，是将各种成本参数名称、数量、价格综合反映在一张表格中进行分析比较的方法，也是成本控制中最常用的方法之一。 ok ok表格法灵活，信息量大，可借助计算机处理，工作效率高 ok有相互逻辑关系，可用于分析整个工程的偏差分析 ok 第三章 工程项目计划系统 第四章 工程项目进度计划 * 第十三章 工程项目成本控制 13.1 基本概念 13.2 工程项目成本偏差分析方法 重点： 成本控制概念、成本偏差分析指标、分析方法。 难点： 成本偏差、时标网络图法、成本-工期动态控制。 一、工程项目成本控制 13.1 基本概念 指通