“在很多公教材司，奖励轨制应重新注入创新跟活力元素，而取代纯粹.pdfVIP

“比性和金钱更吸引人的有两件东西——他人的认同和赞美。”1 Anand Shankar和Richard Payne 奖励计划经常由于过度机械化而失去其效力。在讨论奖励策略时，企业的薪酬福利 “ 经理常常谈到行业基准、薪酬比率和市场水平。此时的奖励计划管理已经演变成一 在很多公司，奖励制度应 种纯技术性的分析工具，显然已经与我们初衷背道而驰。企业的奖励策略应该与企 重新注入创新和活力元 业的经营目标、愿景和价值观如影随行，从而支持商业目标的最终达成。 素，而取代纯粹的机械化 数据化的管理模式。 不幸的是，目前绝大多数企业的奖励制度更像是在销售汽车或洗衣机，只是简单地 ” 根据“不同技术规格和参数”向员工进行销售。奖励制度原本应该涵有的市场吸引 力和品牌价值已渐渐地淹没在越来越多的数字模型中。 因此，对我们的奖励策略和管理方式进行反思已成了刻不容缓的工作。很多公司希望对奖励制度注入更多的创新和活力元 素，而不