“80后”教材员工薪资支付的艺术.pdfVIP

做为主管薪酬的人力资源经理，你也许不难发现，对那 一群年龄界于22岁到28岁之间的员工的薪酬支付有着明显 不同的特点。对于已经跨进二十一世纪的中国企业来说， “80 后”员工在企业里的作用越来越重要了。只要你看一看 出入于高级写字楼的一群群的“80后”白领员工，你就明白 了，新兴产业的兴起、前沿热门专业的不断出现、市场竞争 的加剧、产业结构的不断升级使得公司里的员工日益年轻 化。“80 后”员工的培养、激励与发展日益成为企业人力资 源战略中的一个重要的组成部分，可以说年轻员工的未来发 展决定着企业未来竞争的胜败，所以关注并深入探讨“80 后”员工的薪酬支付是每一个人力资源经理必须面对的现 实问题。 “80 后”员工的薪酬需求特点 在我们一起来认识“80后”员工薪酬需求的特点之前， 还是先来认识一下“80 后”员工的特征 1、对职场生活“游戏规则”的理解不同，由于他们成 长的时代和经济环境不一样，对于他们，什么是领导、什么 是忠诚、什么是负责、什么是企业制度等等的理解不同，如 果你有时间与你的“80 后”职员深入交谈一下，你就会发现 代沟也存在于企业的管理中。 2、对工作的安定性需求不大，初入职场的他们经常想 到跳槽以改变自己的工作环境。另一方面，他们