第一章项目管理软技术概论.pptxVIP

项目管理软技术 日期：2018年3月24日 目录 1.项目管理软技术概论 2.项目领导力与决策管理 3.项目合作伙伴管理 4.项目团队管理 01 项目管理软技术概论 项目管理软技术的内涵、理论体系；硬技术、软技术和软技能之间的区别；项目管理观念的转变趋势。 开篇小故事 Story 古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。 忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。 项目管理软技术 1.1项目管理观念的转变 1.从“物本”向“人本”转变 传统经济理论以“物本”经济为其理论框架，用物质资源和实物商品关系来解释和阐述物质资料生产和在生产的经济现象和经济规律。项目管理理论发展之初也是如此，尽管“物本”的物质资源是项目管理发展不可或缺的一部分，但在如今各种物质资源都能优化配置的情况下，如何有效地利用这些优化配置而不造成社会资源的浪费，是项目管理过程最应当关注地战略问题。 英国建筑业提出“对人的承诺，人是最宝贵的资源”，反映了从“物本”向“人本”的深刻转变。全球近年来探索变革的实践表明，行业竞争力的提升取决于“以人为本”的良性循环。 项目管理的本质目标是通过以“对人的承诺”为核心的良