现代企业安全管理模式与方法.pdf

代企监安全管 式与方法 Safetymanagementmodelsandmethodsinmodernenterprises 口 周岳海 ／文 随着民航体制改革的不断深入、航空市场的不断发展和对 家知道分公司安运部与大队，每年三月份进行的技术检查活 外开放的逐步扩大，以及国外航空企业参与我国航空市场竞争 动，就是基于季节风大的特点，所做的预防f牛l工作。近两年的 步伐的加快，航空安全管理面临着比以往任何时候更大的挑战， 实践证明，由于注重了隐患管理，QAR三级重要事件等大大减 也提出了更高的要求。我们的安全管理不能只停留在以往的经 少。 验和水平上，而是要以民航改革为契机，在建立新的行业管理体 其三，变管理对象为管理动力。 制的同时完善安全管理体制。因此，我们要加强安全管理的交 传统的管理更多地把机器、环境、人员按被管理对象处 流，引进先进的安全管理理念，借鉴国外的先进经验，为我们打好 理，现代安全管理则主张把被管理的对象变为管理的动力， 安全管理的基础服务，结合我们实际，采用走出去、请进来的方 让他们共同参与管理。比如说员工，通过 要“他安全”变为 “他 法，认真研究安全管理中带有规律性的东西，逐步建立与完善适 要安全”，员工就成了管理动力的一个部分。设备、环境也是 应我们特点的安全管理体制。笔者结合几年来的安全管理经验， 如此。我们通过新机种的引进、新技术的利用，让工作全程在 就 “安全管理模式与方法”和大家一起进行一下探讨。 高精控下完成，实现 自主安全化，这是现代管理昕追求的。 其四，变静态管理为动态管理。 传统管理更多的是静态管理方式。而客观上讲，人由于 受到生理、心理、情绪等影响，在生产运行过程中是变的，是 综述 动态的，人的行为、技能、知识也是变的。环境和设备也是同 较之传统的安全管理，现代安全管理具有以下几个特点： 样道理。比如说技术、设备，在使用过程中功能性质都在变 其一，变纵向单因素管理为横向综合管理。 化。因此，现代安全管理需要的是各种动态管理的方法，保证 传统的管理具有就事论事、单因素管理的特点，而现代安全 在动态过程中人员、环境、设备是安全的。 管理则追求横向综合管理。比如说，过去我们的安监处和技术处 其五，变被动、辅助、滞后的管理方式为主动、本质、超前 是两个平行的处室，具有线性管理的特点，极易造成工作脱节。 的管理模式。 而现在把两个处室合二为一，成立安运部，就避免了分散的单因 传统管理是滞后的管理，是被动的管理。安全滞后于技 素管理，不仅提高了工作效率，同时也有利于减少工作误差。SOC 术，安全服务于技术，被动于技术。随着高新技术的不断弓l进 系统，就是纵横管理综合控制体系，核 是运行控制，将公司运行 和利用，已经不相适应。为了有效预防事故，现代安全管理主 政策和指令及时落实到飞行、机务、服务、运行保障的各个环节， 张安全管理超前，积极开展预防性管理，实现本质安全化。例 从而以信息化带动传统工作程序化、快捷化，提高现代化管理能 如：大队的周讲评会、预见性的安全形势分析、QAR趋势性分 力，提高工作水平。 析、公司每月的安全运行分析会，公司的安全周、安全月活动 其二，变事故处理为事件分析与隐患管理(也就是变事后型 和安全教育等等，与超前的管理模式是相适应的。 为预防型)。 传统管理更集中于事故的管理本身，而现代管理则主张预 防型管理，要变对过去事故的对象管理为对隐患、对危险的管理 蹴代安全管艘模式 上来