浅谈现场施工安全管理的“四位一体”.pdfVIP

一 、 前言 安全管理机构是企业各项安全生产规章制度 建筑企业生产事故 的发生原因是多方面的。主 的具体执行者，对安全生产负有重要责任。近年来 要有违反操作规程或劳动纪律 ；教育培训不够 ，缺 建筑企业的迅猛发展和经营体制的转换 。大致集中 乏安全操作知识，安全防护设施缺少或存在缺陷， 反映在个体私营企业经营管理模式。没有设置安全 生产设备不符合安全要求等 。但事故根本原因在于 管理机构，设置的安全员一般也是挂名 。平时很少 人的不安全行为。因此企业安全生产的关键是改善 到现场，或者身兼数职，安全生产制度无法落实。施 人的行为方式。最大限度地减少人的不安全行为。 工管理混乱，安全生产没有切实的保障。即使有些 为此笔者认为 。单靠国家的安全法律、法规和企业 企业施工现场有安全管理组织机构和必要的安全 的规章制度是不够的。应建立严密有效地安全管理 管理制度 ，但是他们的管理权限不够，只有建议权 ． 网络，使企业法人、项 目经理、班组长和操作人员做 没有实际的指挥权 ；只有发现安全隐患的义务 。没 到 “四位一体”齐抓共管、人人有责，才能更好地控 有安排隐患整改的权利。一旦发现安全隐患不能直 制施工事故的发生，把安全生产工作搞得更好 。 接安排人员整改而必须报告，能否得到落实。还得 二、施工现场安全生产工作现状分析 视其项 目经理或施工队对安全工作的重视程度 ，遇 施工现场事故不断，事故频率居高不下。究其 到施工进度与安全发生矛盾时。总是难以摆正关 原因主要有 以下两点： 系。 1．安全管理组织机构不健全 2．安全管理制度不落实 首先是现场操作人员的管理脱节 。随着建筑市 企业是安全生产责任主体，企业法人是安全生 场 的开放，大量农 民工进城从事建筑施工，而施工 产的第一责任人 ，在宏观层面对生产安全起着主导 现场一般管理人员才是企业 的正式工．操作工人都 的作用。首先要求企业法人要认真做好建章立制 ． 是由社会零散人员 自发组织临时招聘的。其用工管 抓好安全基础建设 ，保障安全投入 ，搞好职工培训 ， 理主要是和民工队的 “小工头”签定单项工程承包 建立 自我约束、持续改进工作机制，引导企业各部 M 合同，以包工不包料的形式明确双方责权利，安全 门全面开展安全生产标准化活动，建立各环节、各 O 全部 自己负责。施工队片面追求产值利润，在施工 C 岗位的安全生产管理机构 ，配备专职安全管理人 . 中抓速度、拼设备，只注重一时利益 。 员。其次要求企业法人注重科技兴安。科学技术是 G 其次 ，安全教育滞后 。按照规定 ．新工人进场必 第一生产力。科技要素在安全生产工作中有着不可