摘 要
汽车供应链是最为复杂的供应链系统。在制造─销售─服务组成的汽车供应
链体系中,整车生产厂为供应链的核心企业,因整车的分销物流是以市场需求为
导向的,所以是不容易控制的;而入厂物流中,整车生产厂可根据企业的产品生
产计划进行采购和供应,因而具有较好的可控制性。入厂物流组织的好,可以大
幅度缩短产品生产周期、降低物流成本、提高供应链的敏捷度和柔性,所以它是
汽车工业增强供应链竞争能力的重要环节。近年来随着物流行业的迅猛发展,各
行各业尤其是大型的汽车制造企业都意识到了加强零部件入厂物流管理对企业
发展的战略意义。本文的目的就是试图从供应链管理的角度研究和分析国内汽车
制造企业汽车零部件入厂物流规划和发展策略。
本文首先介绍了汽车物流及其供应链、汽车零部件入厂物流的理论知识,阐
述了供应链管理下的零部件入厂物流运输规划和发展策略,结合运用汽车入厂物
流的基本理论、方法、运作经验,对广州本田零部件入厂物流进行了全面的分析,
提出一整套适合广州本田的零部件入厂物流发展的解决方案。
关键词:汽车;供应链管理;入厂物流
ABSTRACT
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