现代工程管理前沿.pptVIP

对现代工程管理前沿的思考 5.12地震中，四川省倒塌的学校有（不完全统计）： 安然无恙的学生宿舍 其他组织和合同机制： 承包商参与项目融资； 工程承包合同设计：让承包商对设计图纸明显的错误负责，让承包商承担工程预警责任，承包商对工程功能承担责任。 南京地铁的采购合同设计，形成集成化责任体系。 这些管理职能与企业的生产管理方法相似，管理方法，如GANTT图、网络计划、S曲线、成本预算和核算方法、质量管理体系和方法、供应链管理方法等 项目管理采用目标管理方法。项目目标贯穿于项目的全过程，作为项目设计和计划的依据。评价的指标，决定着项目的组织、计划和控制方法。 过去的项目以建设过程为主体，其目标为狭义的成本目标、工期目标和质量目标，由此产生了项目管理中的三大控制。过去的项目目标存在的问题是近视的、局限性的，视角太低，过于现实。与企业目标一样，项目目标应有高层次的价值观念和品位，反映出项目的组织文化，应能折射出项目管理者良好思维方式。 过于注重数据和目标的优化。 这类似于企业管理的早期阶段。 本科生《国际工程管理》教学大纲 课程名称：国际工程管理（国际工程承包） 课时（学分）：48小时（3学分） 教材和参考书 国际工程管理教学丛书 国际工程与劳务杂志 建筑经济杂志 建筑管理现代化杂志 主要教学内容（见下） 第二讲 国际工程管理概述(4) 什么是国际工程 几十年来国际工程管理的变化