组织行为学-戴尔对比联想.pptVIP

专业班级：组 长： 戴尔的价值观 使命：为客户利益而努力创新 　　· 创造世界最优秀、最具创新性的产品 　　· 像对待技术创新一样致力于成本创新 　　· 让更多的人获得更新、更好的技术 　　· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 联想的价值观 成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 戴尔公司的组织结构 人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以制度化和法规化严格构建等级。金字塔型组织明确划分职责，以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部，个人目标的满足有赖于组织目标的达到来实现，个人想要得到的，只能依靠个人在组织中的层次而定，紧紧抓住现有职位，按着官制化的等级往上爬。 戴尔的内部组织结构图 联想公司的组织结构 矩阵型组织结构作为一种组织结构设计模式， 具有灵活性和处理复杂情况的能力， 所以现在很多公司采用了矩阵型组织结构，包括联想。联想从2000年就开始实行矩阵型组织结构模式，但矩阵型组织结构也有其自身的缺陷， 恼人的冲突问题就是矩阵型组织结构的软肋。因而，联想公司作为一个中国大型的企业集团，也面临着来自组织结构的巨大挑战。如何有效地解决好矩阵型组织结构中的冲突问题， 成为了困扰企业的一大难题 无论从组织结构上还是对组织构架的管理方